自20年前Google崛起以來，他們一直實施「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）的管理制度，它強調讓員工自主設定目標，隨時因應外界變化調整，不以成敗結果打分數，更看重員工執行過程是否有突破、進步。由於方法簡明，協助團隊聚焦最重要的事，在當今變動快速的環境下，不論是企業、部門甚至個人，都適合學習，更迅速、靈活的設定目標。

60 企業、個人都適用的目標管理法
　 實戰OKR
62 完全解讀OKR目標管理法
　 每個人都想航向同一方向，組織就會變強大
64 專家觀點
　 講求敏捷與速度的時代，敢挑戰、反應快者才有機會勝出

65 6步驟執行OKR，
　 全員對齊目標、做最重要的事