组织：1、一个公司业务板块越多连接越多会让其更有创新力成为更有价值的企业
2、熵减法则：自然界的一切事物发展规律都是从井然有序走向混乱无序，最终灭亡。而抵挡这个发则需要企业和个体永远保持活力有危机感不断学习。
3、为了不断发展，公司层面需要开拓新业务、加大新技术的开发、鼓励内部竞争、部门整合。在人才方面需要有自己的源泉，可以采用内部淘汰激发员工活力、内部轮岗培训管理型人才、也可以和高校研究所战略合作引进技术型人才
4、基于以上认识，要把公司打造成一个耗散型组织，公司要做到以下：促使公司远离平衡;促使公司更加开放;集中资源发力突变性机会,从而让公司的成长曲线变得陡峭。这是指管理层对未来要有预见性，一旦觉察重大的机遇爆发点，要敢于集中资源出击，促进公司突变式的发展。
5、熵减力和进化力是什么关系？进化力是一种成长的潜力，熵减力则是把这种潜力变成现实的能力。熵减力和护城河也有重大关系，熵减力强的公司，会把护城河建设得更宽，甚至能新建第二重第三重护城河，而熵减力弱的公司，护城河慢慢地可能会变窄。把护城河、进化力、熵减力这几个重要维度综合在一起思考，应该更能理解公司成长的本质。