2019.09.27 Day63
1. 失控只是进化的结果，而控制所导致的熵减，则是进化的前提
2. 熵减的要求：公司不断开拓新业务，加大研发，鼓励内部竞争，进行部门整合；要关注前沿，要展开合作，要吸纳经验，要加强文化；在人才方面，要多途径引入，要通过轮岗培养领袖，要通过淘汰机制，激发潜力，实现超越
3. 随着成员数目的增加，两个或更多成员之间可能的联系呈指数级增长。当连接度高且成员数目大时，就产生了群体行为的动态特性——量变引起质变
4. 任正非鼓励华为的管理者和科学家，要敢于用一杯咖啡，与世界上的大人物碰撞思想。华为在世界各个领域的技术组织都很活跃;赞助全世界重要的各个高校和研究机构，不需要知识产权，只需要知情权;与世界上重要的各种智囊机构合作等。这些系统性多层次全方位的举措，保证了华为在了解科技趋势方面走在世界的最前列，一方面防止一些黑天鹅技术在不知情的情况下出现把自己颠覆了，另一方面，如果发现有重大的技术机会，自己有机会率先展开研究
5. 在人力资源层面促使打破稳定、促进更加开放，是促进公司活力的不二法门，而且人的潜力是无穷的，公司的这些熵减举措，虽然看似残酷，但却能强烈激发自身的潜力，那些能够经受考验的员工，自身的能力会被提升到更高的水平，甚至超越自己的想象