1、作者分析很多传统行业扩张是无意义的扩张（并未带来市场规模、营收以及关键的净收益），然后给出了传统产业进行产业互联网的观点，并给出为什么传统行业要进行saas化的论点：
（1）投资是找到真正有效增长的杠杆；
（2）没有质量的数量扩张毫无意义；
（3）产业互联网是打造内核就是要找到抵抗倒U形曲线的机制；
（4）SaaS是产业互联网的基础管道设施；
（5）SaaS是传统门店实现升级的重要基础设施；
（6）互联化实现数据的云端化和集中化；
（7）SaaS落地的关键成功之道。
3、什么叫重得出来？第一要有足够的”撇脂“来抵消重所带来的成本增加，比如说行业的毛利本身要足够高，但是有些时候行业的毛利不是由你单方面决定的，是由整个行业的竞争格局决定的，因为你的整个市场规模不大，你没有定价权；第二个就是要能够突破”规模-质量-成本“铁三角的约束，要真正解决客户的痛点，并且突破规模、质量、成本这三者的约束，我认为是所有公司的核心使命。
3、SaaS是传统门店实现从传统业态到新零售、新服务升级的重要基础设施。新零售的本质这我总结了有三个：
（1）场景下沉，就是供方和需方在更微观的场景里面实现充分的搅拌，实现更高的转化率；
（2）第二个大数据，大数据其实就是上帝视野，就是什么都知道，没有任何的信息不对称，一个微观环境里面，你想做任何的一个判断，他立马就会有任何的数据告诉你；
（3）供应链和服务的重构。
4、SaaS在行业落地的过程中伴随着企业自身业务运营的四化：信息化、数据化、互联化、智能化。我们的SaaS企业平台，要通过四大价值来保障人效坪效倒U形曲线的发生，平台红利、品牌红利、信息化红利和管理红利，当然核心的还是在保证双边的有效供给；
5、SaaS落地的关键成功之道
（1）工具不好用或者没用是个伪命题，主要领导要重视，要推行执行；
（2）再好的软件产品都离不开配套规则，可持续的督导和培训；
（3）SaaS企业要管理好甲方的期望值；
（4）私有云部署只有效率赋能，插上互联网翅膀才能提升效能，行业级SaaS才是趋势。