1.一个企业在核心的竞争力，一定是团队，再好的创意，团队执行不了，没意义，创意再烂，有一个好的团队，一起纠错，慢慢调整都会变好。所有伟大的企业开始都是copy,复制别人创意，自己走团队，高效的落地并且有创新，才能做好。
2.纵观现在所有的巨头，他们可能都不是第一个做那个业务的，只是他们做出来的产品，比首创者更优秀，更符合市场需求，符合消费者消费习惯。
3.在20个月的授课时间内，阿里近30位高阶管理者上了大概15次课，每次课程大概1-2天不等。作为授课老师，马云并非露脸讲个1小时就撤，而是基本上全程陪伴。
4.事实上，稍微捋捋我们就能感觉出阿里的人才储备一如其业务重心那样浪潮迭起，似乎永远会有下一波业务高峰和与之匹配的人物跃然出现
5.不是从上而下（安排），而是从下而上，我们自己去影响这个岗位，扩大它的范围。来阿里能成功的人，是能拥抱这个创业环境的人。对这种人我觉得阿里还是蛮有吸引力的。