1.阿里的真正产品或者重要的产品是“人”。
2.阿里有4线13课总共600余课程的完善的内部培训体系，有着从师徒到轮岗制到组织部到合作人制度的各类制度保障，让企业员工有更广阔的发展空间。培养人才，以借事修人，借假修真等各种重视人才。
3.从被采访的员工故事内，可以看出阿里敢于大胆放权，让员工大胆想象创新，在增强阿里企业的核心竞争力上，员工是自主、自由、自信的，因为企业让员工发现了自我价值。
4.在支付领域，阿里重塑了支付，重塑了微贷，重塑了技术。
5.阿里企业内部的员工链接做的非常好，让刚进入阿里的人才即可感受到阿里的企业文化氛围，有各式的互动活动。