空间维度看组织2
从管理维度看企业
从管理的角度看企业通常切入点比较多，问题也容易显得零散。我们既可以从不同的管理功能出发，分别去识别战略、营销、人力资源、财务、流程等方面的问题，也可以按不同的结构板块去分析问题，比如营销管理、生产管理、研发管理、产品事业部，等等。同时，也可以分不同的层级去看问题，比如，企业家和高层团队的现状，中基层管理团队的现状，员工反映的问题和现状。事实上，从不同角度出发看到的问题都是局部的，问题之间又是相互关联的。为了全面而又迅速地识别企业的管理现状，我们梳理了组织管理的核心要素，并根据要素之间的内在逻辑进行简化，形成
“结构一—功能一—规范化水平——队伍建设——组织氛围”几个核心要素。
钱德勒讲，“企业的效率、财富的创造，来源于专业化分工基础上的协同，来源于管理的有效性，而不单纯来源于资源配置的方式。协同’涉及人的主观意愿、自由意志和情感诉求，这是企业组织的本质，也是‘管理’的核心命题。”因此，如果我们把“以计划、组织、领导、协调、控制”为主要特征的管理比作耕种行为的话，经过分工协同规划后的企业组织，则相当于管理者要去耕种的土地。