人们总会说管理是一种艺术，一种智慧。之前我并不这么觉得，高深的东西仿佛离我们很远，而切实际的技巧和方法才能被我们应用在日常的行为当中。
但现在看来，其实不然，之前是理论和实际之间的犹豫，现在来看二者都有所用。
从现在的实际来看，我越发的认为绩效考核和管理潜意识的重要性。此处的潜意识我指的是不刻意的管理但是行为处处都应该体现出你的管理思维和管理特色。
对于员工来说，他们工作效率提升的因素有很多，但其中最重要的我想还是利益，优秀的员工更应该获得更多的奖励，而实力较差的员工就只能领取同自己付出匹配的工资甚至更低，这就牵扯到淘汰机制。干多干少一个样的错误思维早就在历史的验证中得出结果。但事实就是在管理中，这样的错误却稍稍的发生在每一个企业，这就是管理者最大的失职。公司应该是不断进步的，尤其是刚起步的，发展中的公司，只有强有力的激励机制，严肃严格的淘汰机制，公司才更能有冲劲。
很多优秀的企业家说公司文化在他们这些大公司中极为重要，其实文化这种东西我认为有一个特点两个层面。特点是指持续性，一个文化的培养是要有持续性的，这就意味着这种东西需要一个长的周期，一定是从一开始就值得重视和培养的。关于培养上管理者注重的就应该是两个层面，第一就是核心层面，在一个公司长久发展中，这一核心层面是不应该甚至就不能变动的，只有确立了核心的价值观，其余事务才能展开，这一核心是稳定的。长久不变的，伴随公司这一或多为管理者终身。另一层面就是阶段层面，在公司漫长的发展过程中，管理者必定要根据公司发展的不同阶段来确定发展的中心以及与之匹配的价值观。
相对科学的方法和模式决定一个公司的外形，聪明灵活的管理者刻画出公司的长相。这可能就是所谓的形象。至于其内心，其品质，其价值观。就要考虑这个管理者所赋予公司的一特点两层面。