从成本上来说，现在很多汽车金融公司GPS的设备成本是一个不小的成本，一年大概需要上百万，可能业务量比较大的公司成本在上千万。在目前追求精细化运营和精细化运营的情况下，我们应该如何控制成本？
首先从是否先进先出的原则来看成本库存是否被正常利用，因为设备本身是有时间消耗的，所以我们要一定要先进先出。关于库存流转率，我们关注它安装之后是否正常启用？到期之后它是否回收？回收率会怎么样？用参数化的规则牵引去生成一个库存预警和库存统计。

除了按里程计算来提醒车主去保养，我们还通过区域覆盖的方式针对经销商进行提醒，比如我住在深圳福田区，但是宝安区的车比较便宜于是我就买了一辆，后续保养的话我可能不会去宝安，会选择在福田附近去保养。那么这时候我们会根据轨迹的聚类算法来算出客户家和公司的位置，然后找到这些覆盖区域的经销商维修点去提醒。如果我告诉福田区的经销商说这辆车差不多要保养了，打个电话预约一下客户可能就会去。
另外一个利润比较高的行业碰撞救援，现在传统碰撞救援有几个问题，第一是说碰撞发现得不及时，很多都是车主自己打电话报警。如果是比较严重的事故，车主不能打电话怎么办？可能晚十分钟车主就失去了黄金救援的机会。如果位置沟通不及时，也会很麻烦。