1.很多时候，我们都把“战略”当成一个名词，但在企业经营中，“战略”更应该被当成一个动词，从企业诞生第一天一直贯穿到最后一天。战略本身是一个持续的过程，要根据目标、环境、竞争形势、执行情况、个人认知的提升等，进行不断的重新思考与迭代。因此通常不进行“战略与执行”这样的划分，而是会分成“战略的执行”与“战术的执行”。
2.战略执行：“三层四面”找到本地生活。“三层”指：市场有多大，在线化率是多少，企业的市场占有率是多少。“四面”指用户数、频次、客单价、货币化率。
战术执行：团购自助餐、电影票。
3.组织架构相当于IT设备的硬件；文化、价值观、管理制度等相当于IT设备的操作系统。如果缺硬件，比如没有摄像头，算法再牛也没办法录视频。
4.“3心”是指：不用上级说第二遍——省心；主动汇报工作进展——放心；乐于分享，帮助同事——开心。听起来很简单，但即便是高管，把这三点做到位也是不容易的。“2禁”是指：严禁在下属面前流露出对平级、上级和公司的不满；表扬、激励下属时严禁过度承诺。这两个要求听起来简单，做到其实很难，因为这是人性。比如，在下属前表达对平级、上级和公司的不满，一是显得自己很牛，二是能够培植自己的势力。这会恶化公司生态，出现山头、帮派。有些管理就是要反人性，要早早框定禁区，一旦发现就严惩。
5.“12字”是指：讲信用、无官气、有条理、少大话。比如，我在美团比较少用文化价值观这些大词，喜欢用一些大家都能理解的简单的词，反复做、做到了自然就形成了文化，不去做就会出现很多问题。