1、通过这篇文章，学习到前美团COO干嘉伟以及美团存活并壮大背后的逻辑。首先找到一个潜力很大的大市场，然后想办法活下去，在活下去的过程中不断调整战略、组织、反思、增加自己竞争壁垒等乃至壮大（居安思危很重要），执行力排第一位。
2、很多时候，我们都把“战略”当成一个名词，但在企业经营中，“战略”更应该被当成一个动词，从企业诞生第一天一直贯穿到最后一天。战略本身是一个持续的过程，要根据目标、环境、竞争形势、执行情况、个人认知的提升等，进行不断的重新思考与迭代。因此我通常不会进行“战略与执行”这样的划分，而是会分成“战略的执行”与“战术的执行”。
3、管理是件追求确定性的事情，管理杠杆不一定要自己去发明一个很牛的东西，是要把最好的找出来进行复制。（一个人的成功可能存在特例或者偶然性，只有将众多成功者的成功之处共同点提取，进行共性培训，才会让团队中更多的人成功，企业做大）
4、快速扩张的运营团队怎样培养凝聚力和认同度？
（1）第一，过程比结果重要；
（2）人才培养很重要；
（3)管理团队一定要用简单的方法。
5、部门团队文化和企业文化冲突在于企业文化不够强，企业的管理存在问题，在实践中优化和解决企业管理问题，要团队规规矩矩、本本分分地拿到好结果。