1、Airbnb在华三轮权力洗牌以及Airbnb在华发展历程，向我们展示一个外企在华CEO要施展自己的抱负需要考虑以下五点：1、出色的业绩增长（盈利增长）；2、高层的信任和支持；3、利益集团的平衡；4、不同文化的融合；5、在华政策的考量。
2、亚马逊CEO贝索斯曾提出两种抉择，第一类是做完决策还能掉头；第二类是一旦走出大门，门就关闭，再也回不来。生意场上两者占比分别为95%和5%。
3、Airbnb艰难地在中国物色CEO的要求是——1，产品、技术背景；2，有中国创业经验；3，还要有政府关系。
4、葛宏接连触动本土、既得利益者、新加坡和总部四股势力，导致其离职。
5、Airbnb在华三轮权力洗牌，每一拨人在位时只推动前进一小步，权力施展难以形成延续性。它要求CEO不仅有创业者的心态和实力，还要懂得如何在国际公司厘清障碍、释放影响力，这样的人才少之又少。