企业提供执行力讲到：就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确　　目标明确就是要落实具体指标。让每一位员工都知道目标及方向，指标定的准确、能落实，计划清晰，是管理中最重要的事。    2、方法可行　   执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。　　制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。　　首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持管理者及员工下属给予相关指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。
3、流程合理　　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：
（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
4、激励到位　　所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。　　激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。　　激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。　　兑现到位就是公司说的话一定要算数，说到就要做到。
5、考核有效　　考核有效要做到三点：

一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息