人才是每一个企业最核心的需求，只有有了企业人才，企业公司才能良好的运转。特别是对于中小型企业来说，每一个都是企业的骨干精英，然而也正是因为小，在管理时往往会顾忌过多，最后反而没能把人留住，企业自然也不会有什么起色。

其实这都是不用人产生的结果，例如一般在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。但是，这不过是由签订雇佣合同形成的一种买卖性的劳资关系。

经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”——分担经营责任的“共同经营者”。我们要以这样的心态将员工迎入公司。特别是小企业，没有可以依靠的人，只能将仅有的员工当作伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。因此，不管员工有几名，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。

或许会觉着这放低了自己的姿态会让员工看不起，其实不然，分清工作时间以及非工作时间，区分出彼此的关系，工作时间与非工作采用不同的态度，既让员工明白自己的底线，也让员工将自己定位为公司的“伙伴”，这是许多中小型企业的用人之道。

并且在许多时候，点燃员工的工作热情不是靠福利，不是靠竞争，更多的是靠员工自己，他想努力了自然就会努力，他不努力觉得自己就这样咸鱼也挺好，你能怎么办？士为知己者死，其实许多时候我们只需靠一句话“就靠你了”，就这一句话，就能够点燃员工的工作激情。因为将员工放在领导者伙伴的位置，员工才能从管理者角度思考，才能将公司当成自己的公司拼命工作，企业才能得以发展壮大。

这就是企业经营的要诀。

如果一个企业想要将公司做得更大，那么就让其回归到这个原点，让员工将公司当成自己的公司。所以也许你缺少的只是对员工说一句“就靠你了”