常见的结构维度4
产业链维度。企业在发展过程中，业务范围除了慢慢涵盖研产销价值链以外，也可能会考虑沿着产业链向上下游延展。比如，企业可能会沿着采购线向上游延伸，控制上游稀缺的原料资源；也可能会向市场终端延伸，跨越销售渠道，进入零售环节，不断接近消费者。产业链不同环节的价值含量、盈利能力和竞争力存在差异。在整个产业处于相对初级的发展阶段时，产业链不同环节的价值分配很可能不仅差异大而且不合理。企业基于产业链不同环节的业务布局，进入价值含量最高的环节，也是基于竞争考虑的战略选择。业务上基于产业链的扩展就会使得组织结构的维度中出现按产业链各个环节分工的特征。