1.作为微软公司的 CEO，Nadella 带领着微软正以温和且有力的一面刷新着形象，引导这艘巨轮朝向正确的方向发展，让微软成为了第三家达到万亿美元市值的公司——直到今天，微软的万亿美元市值一直很稳。同时，这也在一定程度上肯定了 Nadella 的战略领导力。作为回报，微软在已经过去的 2019 财年给 Nadella 涨了 66% 的薪资，年薪总共 4290 万美元。
2.在创新上，Nadella 鼓舞员工要具备 “成长型思维模式”。Nadella认为，微软工作的核心必须来自于一种好奇心和欲望，而这种好奇心和欲望会驱使员工用科技去满足用户自己还不明确、仍待解决的需求。不仅如此，在鼓励员工创新之余，Nadella 还允许员工犯错，将直面错误视为一种优势。
3.沟通、好奇、创新、直面错误······Nadella 一点点修补着微软的内部，用其特有的企业文化影响微软员工；也正是在这样的企业文化影响之下，微软从根底上开始了痛苦却又希望并存的转型涅槃之路。
4.在公司对外合作上，Nadella 不像此前那般保守，而是以开放的姿态积极寻求合作，无论是合作对象，亦或是竞争对手。对于微软的态度，他表示：
我们的首要任务是满足数十亿客户的需求，无论他们选择何种手机或者平台。唯有如此，我们才能持续成长。为此，我们会与长期对手握手言和，追求出人意料的伙伴关系，重振长期关系。
5.对于微软市值破亿万美元，Nadella 则显得十分淡然，他认为：
对这样一个任意的里程碑，有任何欢呼，都将标志着“末日的开始”。