1.“阿里巴巴公司我最骄傲的不是商业模式，而是今天我们的人才梯队、组织建设还有文化的发展……如果我算第一代，我们现在第五代领导人梯队建设都已经做好了。”2.阿里的接班与传承，变成一级培养一级，一级交一级，一级接一级，从高层到基层，每天都有日常和发生，也让阿里级级都有干将也有备胎，而且越是重要的组织，备胎要求越高，越是要周全储备更年轻有战力的人。3.只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。4.主动且持续地推进业务和组织变革，也是阿里培养人才的一大机制。它既让培养出来的优秀人才得到更大的机会去充分发挥，也让培训产生收获，合力形成人、组织和业务良性循环式的扩张。5.相信他人，相信自己，相信自己可以让世界更美好一点，因为相信而看见。这是马云的力量，也是阿里的力量。是马云的价值观，也是阿里人的价值观。