独立核算的原理与借鉴
•        中国最成功的独立核算是农村联产承包责任制，打破了大锅饭体制，为中国改革开放深入发展奠定了坚实的基础。
•        中国企业独立核算最成功的为海尔集团，集团公司内设置了若干个SUB（Strategical Business Unite ）。

独立核算最大的障碍
多次对大家说过：独立核算没有任何技术难度，上过小学的人都可以搞成功。因为，在这个过程中不会用到复杂的统计学原理，也不会用到高深的思维模型，更不会使用理解起来有很大难度的理念。但为什么我们到今天还没有走出来呢？因为我们用自己的思维边界把自己禁锢起来了，习惯了复杂的思维模型，面对简单的思维时，一时不知如何是好。独立核算最大的障碍有三个：

1、贪念：喜欢大而全、小而全，觉得什么都自己掌握和控制才踏实。
几次工业革命告诉我们：社会之所以能向前进步和发展，是因为分工的原因，工业革命越到最后，分工越精细。而我们现在走的道路是回到农耕时代，回到自给自足的时代，这不是进步，这是退步。这不是发展，是对这个世界的不信任。你越想把所有的事情都掌控在自己手里，你越是被自己的思维禁锢，拉回到小农经济时代。如果没有工匠精神，没有做专做精做强的执念，什么都想要，到终，什么都做不好，害了自己，害了跟着自己干的人，也害了公司。

2、混沌：不知道自己到底该为什么负责。
我们每个人现在拿出一张纸来，把自己在公司里的角色写下来。你所写的这些角色就是你当前在公司里价值定位的映射。我们公司目前存在一个很严重的问题就是：我们自己不知道自己到底该为什么负责。如果独立核算时仍旧搞不清楚这个，就不知道自己的认知边界，不清楚自己的能力边界，也不知道自己的责任边界，这样下去，自己越拼命、越努力，离当初的目标和定位就越远。

3、狭隘：关注于当下。
很喜欢《关云长》里曹操说的一句话：“让我不想，容易；让我想得不远，困难。”关注于当下，我们就会太在意一丁一点的得失。梁宁在《增长思维30讲》里说：“有人根本没有支点，有人连吃亏这个最简单的杠杆都不愿意使用”。在这个靠协同与合作共创的商业社会里，没有杠杆，意味着将只能凭一己之力来打天下，这就好比别人在用航空导弹的时候，我们还在用小米加步枪。在这个时代里，什么成本最高？机会的成本最高。


独立核算的方向与目的
•        解决什么问题？
•        未来方向和定位。
•        用系统思维看这个问题。

从系统角度来看这个工具或方法的可行性和实用性，以及对未来的价值。

我们在引入一个工具或方法的时候，应该尽可能地以系统思维的角度来看这个工具或方法的可行性和实用性，以及对未来的价值。如果只为解决当下的问题而引入一个工具或方法，必然导致资源浪费，并且疲于应付。举个例子：今天我们需要在墙上挂幅画，首先去买回了钉子，然后发现家里没有锤子，又去买了锤子，最后操作时，又发现没有尺子来衡量是否端正，又去买了个尺子。明天我们椅子下面的螺丝松了，于是又去买了个螺丝刀，到家操作时才发现还需要一把扳手，于是又去买了扳手。这样下去，家里的工具会越来越多，很多工具并没有发挥价值，整理房子时，发现有的工具买回来只用过一次，甚至一次都没有用。
对于我们的管理来说，如果只解决当下问题，就没必要这么劳师动众。在引入独立核算这样的工具和方法时，我们需要以宏观思维来看这个工具到底能为我们今后的发展能做些什么，能带来什么价值，有什么风险。如果前期没有做好认真的评估，导入后，大家就不会全力以赴，每个人心中仍旧在盘算着自己以往的经验与新工具、新方法的冲突。

在这里，我只有一个要求：要么就不做，要做，就要放下成见，能理解后执行当然最好，不能理解，也需要在执行中去理解。华为当初在和IBM合作时，如果没有这个魄力，也不会有今天的华为。我们在做决策时大家都不说话，在做执行时大家的想法都太多了，这种不能形成合力的思维，将严重制约公司的任何项目有效推进，影响到公司的发展，甚至生死。

从达观角度看清全局，就能最大限度地减少可能的风险，但并不是完全没有风险。即使我们什么都不做，也有风险。今天，你告诉我：你认为独立核算能解决什么问题？为什么要做独立核算？你的系统思维边界是什么？如果不弄清楚这些，昨天失败的是事业部制，今天失败的是独立核算，明天、后天以及未来，失败的是所有。要知道，用停留于过去的思维看待发展的问题，是无解的。


为什么要做独立核算
将过去我们事业部没能达成的目的，通过独立核算来达成大部分。

事业部之所以没能达成预期的目的，是我们给事业部的赋能太多，但相关人员和对应的组织机能又不完善，导致所有人都在摸索中前行，在这一过程中，大家就有形无形地形成了各自的山头主义。之后公司层面用尽办法让大家合作、融合，但因没有考虑到人性，结果还是不尽人意。如果将中国改革开放的全面胜利比作是事业部，我们当前启动的独立核算就相当于农村联产承包责任制。看起来这一步既不高大上，又没有技术含量，甚至很LOW，但从大锅饭机制迈向改革开放的全面胜利，必定需要经历过一个有效的过渡期。

大而全和小而全，专业化和职业化
如果说事业部制是大而全和小而全，那么，独立核算就是专业化和职业化。先把专业的事情做到极致;先不谈如何合作，先谈商业利益；先把不擅长的事情分离出来；先将信息集权起来；先从生存的角度来体察和贴近客户，真正将“以客户为中心”落实到每个成员的骨子里去；先让每个管理者成为经营者。其他的事情，下一步再说。我们只有两只手，只有这个条件，只有这么多能力，先做自己能做好，能做专，能做精的工作。去除无力的贪欲，追求能力的极致。

独立核算，解决的其实不是盈亏问题，虽然对于公司来说这个当前最重要。独立核算解决的最核心的问题是思维方式的问题，是真正贯彻到位以客户为中心的问题。独立核算对中、基层来说，解决的是专业化和职业化的问题，解决的是用什么心态来面对工作和服务以及自身的价值的问题，解决的是他们被人认可和自我感觉到意义的问题。对高层和决策层来说，解决的是全局思维和生态思维，以及系统思维的问题。

独立核算可以很微观，微观到每个人都会算帐；独立核算可以很宏观，宏观到布局整个产业链以及未来资源链。

独立核算仍旧不能解决公司现在遇到的绝大多数问题，但这是基础，这是从小学到高中的一个过程，只有掌握了这些看起来很枯燥，很繁琐的，甚至很无奈的技能，才能在今后的商海大潮中起落有余，任意翱翔。到那时，我们再谈事业部制，或许就是水到渠成的事了。

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