传统战略逻辑和价值创新逻辑在战略的基本层面上有所不同。许多公司认为自己所处行业的条件是既定的，并据此制定相应的战略；价值创新者寻求价值上的重大飞跃。许多组织的战略思维被竞争对手牵着鼻子走，而价值创新者则不把竞争对手当做比较基准。价值创新者不关注客户之间的差别，而是从客户所看重的一些东西中寻找共同点。许多公司根据自己的现有资产和能力去看待商机，它们会问自己：“以我们现在的条件，我们所能做的最好的事情是什么？”与此相反，价值创新者会这样问自己：“如果我们一切重新开始，情况会怎样？”传统的竞争发生在明确的界限之内，但价值创新者常常跨越这些界限。