1.华为一位朋友和我说过，华为非常重视了解全世界技术领袖的最新思想，有非常系统的方法与这些杰出人才交流。任正非鼓励华为的管理者和科学家，要敢于用一杯咖啡，与世界上的大人物碰撞思想。华为在世界各个领域的技术组织都很活跃;赞助全世界重要的各个高校和研究机构，不需要知识产权，只需要知情权;与世界上重要的各种智囊机构合作等。这些系统性多层次全方位的举措，保证了华为在了解科技趋势方面走在世界的最前列，一方面防止一些黑天鹅技术在不知情的情况下出现把自己颠覆了，另一方面，如果发现有重大的技术机会，自己有机会率先展开研究。
2.如何把公司打造成一个耗散型结构呢？我们要根据耗散型结构的主要特点来制定对策。我们要清醒地认识到，大自然和公司虽然都是一个进化型的组织，但是，一个是自发形成的，另一个是由公司领导管理的，大自然具有远离平衡、开放和非线性发展这三个特性，天然如此，不需要有人刻意干预，而这三种特性，对一个公司而言，并非必然如此，如果我们不刻意地控制，它就有可能走向反面。公司管理层需要苦心经营的，就是把公司打造成具有这三个特性的组织，只有这样，公司才有可能充满活力，如果不能做到，公司的活力就会逐渐丧失从而消亡。
3.宇宙总的趋势是熵增，眼前那些美好的事物总会破败，火会熄灭，肉会腐烂，木屋会塌，人会老死，但是，我们也发现，每天都有新的山脉岛屿形成，每年春天植物总会发出新芽，婴儿哇哇哭着来到这个世界，这是为什么呢？原因就是，大自然就是一个开放性的耗散系统，太阳源源不断给地球输送热能，通过大气流动、水循环、光合作用等，大自然持续处于熵减的状态从而维持自己的活力。这给我们一个重大的启示：这个世界总的趋势是熵增，但是我们可以向大自然学习，人为创造一个熵减的小环境，在这个小环境里可以一定程度逆生长，保持活力。
4.什么是熵，熵是热力学第二定律的概念，用于度量系统的混乱程度。大自然任何时候都是高温向低温转移，在一个封闭系统里，随着时间增长，其温差必然降低，其熵必然增加，系统从井然有序走向混乱无序，最终温差为零，系统退化到毫无生机、死气沉沉的状态（被称为熵死）。这个定律意味着自然界一切事物的发展规律都是从井然有序走向混乱无序，最终灭亡。
5.用进化力的角度去分析公司，我觉得非常重要，它给我们提供了一个前所未有的评估公司成长的理论框架。不同公司的进化力差异很大。巴菲特特别强调“护城河”，护城河深的公司竞争力强，而进化力强的公司未来增长潜力大，护城河侧重于今天，进化力侧重于未来，把这两者结合在一起思考，相信会让我们对公司成长的本质有更深入的认识。