两个相同的企业，为何一个能排除万难，轻而易举的实现战略目标。为何另外一个却总是错失良机，战略目标做得一塌糊涂？

有位管理学家曾说过：“如何你能真正的钉好一枚纽扣，那么这应该比你缝制一件粗滥的衣服更有价值”。所以价值的体现，正是因为“执行力”而变得不同。

为什么相同的企业，差别却这么大？正因为“成也执行，败也执行”

如何通过提高执行力提升企业？提高执行力有两个条件：一是工作能力，二是责任心。两者谁更重要？自然是责任心远胜于工作能力！

工作往往意味着责任，然而有了责任不够，只有具备责任心，才能时时刻刻的把工作挂在口中、提在心中，抓在手中，做到件件有落实，事事有回应；也会使员工克服阻力，把解决困难变为理所当然，从而使得工作推进更具动力。

责任心决定执行力的进取度，营造一个增强工作责任心的氛围，以责任心提高执行力，这样才能多一些实干，少一些空谈，多一些激情，少一些推诿，才能使工作完成更好，企业发展才会更好。

所以执行力源于责任心，通过提高员工责任心提高执行力，就是在提高企业的竞争基础。

如何提高员工责任心：

1.明确岗位职责，要提高责任心首先要明确各个岗位的责任范围，避免部门、岗位上出现互相推诿的情况。

2.落实各个岗位个人负责制度，将责任落实到个人，明确划分。

3.年度考核、季度考核、月度考核甚至周总结，争取调动领导和员工的个人积极性。

4.树立标杆表率，给出名誉奖励或相应的物质奖励。

5.适当处罚对于工作不太负责或者严重不负责任的成员，不过处罚项目不由自己定，一般都为员工事先的承若条件来处罚。