中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，在过去绝大多数的战略失败案例中，都是缺乏对市场需求、消费者心理、消费者行为的研究与分析，特别在大数据和互联网+时代将更为突出！，最应当提高的是战略。
在制订公司的中、长期的经营战略和营销战略时，有一个很关键的分析要素是：如何掌握顾客/市场的需求？如何了解竞争对手的情况？这是制订公司的中、长期战略的重要依据之一；当然，其它影响因素，如政治、新的科学技术所引入的技术变革、跨界竞争等。
   在这里，分享一个如何基于“顾客/市场的需求？竞争对手的情况？”而制订的公司经营战略目标案例。
   该案例也告诉你：从哪些方面去获取顾客/市场的需求？又从哪里可以间接获取竞争对手的情况？要用什么方法？什么工具去分析、模拟与优化？

很感兴趣啊！

That's great! thanks for sharing!

忙了1个月，终于让公司高层满意了
大咖就是大咖，受益靡浅！再次感谢楼主！

好东西，就是贵了一点

下定决心购买了，楼主的资料真的不错不错，就是Excel很大，公式太多，打开很慢。

学习了，授教了，战略也可以这样量化分析及预测，让我茅塞顿开。。。。。。。
大师级啊
不胜感激！

论坛上有些资料是论坛币，有些是RMB？没搞懂。。。。。还有要USD的吗？
先赚一点论坛币都不容易

资料是好呀,就是贵了点哟

愿意一起买吗？

楼主, 我购买你的这份资,内容不错,但也不便宜,我发现下面图中的3个文件夹里都是空白的, 能否将这3个文件夹里的资料分享给我??多谢先了!

首先，多谢你的反馈！
1. 我在帖子中贴出的图片，是展示做presentation是按这个逻辑顺序，也就是说，做战略分析，要按这个逻辑思考问题；
2. competitiors and Meritco analysis 中的内容，已经整合到3 Model文件夹中了，你仔细看一下，就会明白的。

https://bbs.pinggu.org/thread-10900447-1-1.html
大数据算法战略及应用

高手呀，多谢分享。。。。

好东西就是贵了一点

新年战略策划与制订，谢谢分享！楼主是高手大咖呀

楼主的资料是好，但有点小贵了