【摘要l 国际化和创新两大核心战略，是TCL发展的两个前后驱动轮。TCL通过自主创新，走国际化发展的成功经验。是中国家电企业成功的一仓典型。对中国家电制造业由“中国制造”向世界品牌的“中国创造”转型。提供了借鉴和启示。

【关键词】国际化自主创新核心战略产业价值链

一、TcL的发展历程

TCL涵义解析：TODAY CHINA LION。广东TCL集团从1981年成立以来的26年发展历程，可以概括为“电话机时代”、“彩电时代”、“电：r-f言息产业时代”三个阶段。20世纪80年代凭借以电话机生产为代表的通讯设备产业完成了TCL的原始积累；90年初期至中期，运用品牌战略和市场推广战略，将TCL品牌成功延展到以大屏幕彩电为代表的视听产品和电工产品等领域，并构建起TCL赖以生存和发展的两大资产一品牌和营销网络。1997年起整合品牌、市场和资本运营优势全面向信息产业进军，逐步形成多元化发展的电子信息产业群。2005年TCL集团主营业务收入实现516亿元人民币，彩电销售2300万台，成为全球最大的彩电企业；手机销售1000多万部，成为全球移动通讯产业重要的竞争者。TCL的发展之路，是广东改革开放的见证和经济发展的缩影。20世纪80年代初，广东作为中国改革开放的前沿，率先打开国门，承接了世界劳动密集型产业的大转移，成为“三来一补”外向型经济形态的实践者。20多年来，广东国内生产总值(GDP)增长85．7倍，年均增长13．4％，刨造了世界经济史上的奇迹。目前，广东每年的生产总值、财税收入、实际利用外资和外贸进出口总额分别占金国的1／9、1／7、1／4和1／3左右，在全国具有重要的地位。

广东的经济奇迹是如何产生的?从经济学的角度看，这是广东依靠大量廉价的土地、劳动力(包括大量外来民工)等生产要素的大规模投入拉动形成的，是依赖大规模资金拉动(包括吸收国内资本和海外资本)形成的。TCL发展前期，实施的是粗放型增长模式，主要就是依靠要素投入和投资拉动。

二、TcL发展战略分析．

1、核心战略之一：自主创新

2、核心战略之二：国际化