本研究总共得到以下四项重要结论：（一）核心能力其实包含两种独特的优势基础，不能一概
而论；（二）透过特定测验工具，有助于经理人预测核心能力导向的策略能否成功；（三）开
发核心能力可以透过三条各有优缺点的途径进行；（四）以及维持核心能力的优势所需投入的
努力，绝不比当初开发该能力时所投入的努力来得少。