最好写上内容相关介绍。

1、每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的实现成为空中楼阁；（B移动案例）  
2、HR管理的最高境界是管什么？HR到底管什么？如何实现对业务支撑的HR？
3、员工对于个人发展非常迷茫，个人规划如何和组织对个人的规划相结合？
4、我们经常说的发展通道、职业化，这些泛泛的名词背后实现的途径和手段是什么？  
5、每年的HR总结和规划背后，能够如何说清员工和组织的人力资本提升情况？
6、公司缺乏对员工发展的规律认知，员工的发展更多依靠自身；
7、HR模块严重的条块分割，“一锅粥”式的培训等，如何实现培训、绩效、薪酬、职位等各个模块的全面打通？  
8、是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？
9、老板对员工和干部的真正的苦恼在哪里？
10、HRD如何实现，实现这个发展的途径和手段是什么？

道：

1、没有找到解决绩效和业务发展的根本性原因（ROOT CAUSES)，只是埋头  做事不抬头看路；

2、HR的工作目标和导向不清：走向哪里？凭什么让HR存在？（默认应该死亡）

3、员工的发展方向不清晰，没有标杆学习；
4、HR没有实现体系化，和HR其他模块的融合；  
术：

1、专业的技术和方法，成为员工发展专家和内部顾问；

课程目的：
•        必须对任职资格管理和能力管理实现“顿悟”；

•  通过对问题的理解，传递专业的任职资格管理体系设计方法和业界优秀的
HR管理方法，实现HR管理者的思维和能力突破；

•        思考和实践，达成知行合一。

详细介绍两个方面问题的解决方案：
1、任职资格理念和架构篇
2、任职资格体系设计和技术篇