迈克尔.雷纳著有《战略的悖论》一书。他在书中首先提到了何为战略悖论。
        战略悖论：具有最大的成功可能性的战略同时也具有最大的失败可能性。
        战略悖论法则：必然存在的不确定性，战略灵活性。它们将使管理者在实施战略时获得最大成功，同时也最大限度的减少不确定性。
        战略悖论产生的原因：承诺和不确定性之间的冲突。    尽管面临周围极大的不确定性，但仍需要对战略作出确定的承诺。这也被称为战略性不确定。
        1.承诺无法调整    只有当组织变化的速度与环境变化的速度相一致时，适应性才能发挥作用。
       多数竞争环境都具有这样的特征：多种变化速率，产生组织无法完成的任务，该任务要求组织在同一时间以不同的速度变化以同时应对快慢变化。
       结果：适应性无法解决甚至减轻战略悖论问题。
       2.谁都不能理直气壮地宣布对未来有非凡的预测能力，可以不断的做出正确的战略承诺。
          以点估计进行预测，显示出对未来实际情况的误解。如丰田公司。
          随机性无处不在。
       3.管理战略不确定性
       解决悖论方法：对承诺和战略不确定性的分工管理，一部分负责履行已经做出的承诺，另一部分则降低风险，捕捉机遇。
       对于战略灵活性可以使用“战略灵活性”工具   有四个步骤。
       预见   构造对未来的预期情景
       规划   为每一张情景预设一种最优战略
       积累   决定所需的战略期权
       运作   管理各种期权的组合
       还可以开启新型战略对话。
       个人认为对于战略的悖论，由于不确定性的难以预期，管理的重点应该放在战略灵活性上。由于战略悖论的存在，成功的战略未必就是最好的，而最好的战略未必成功，大家可以看看索尼公司的例子。