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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
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2019-11-20
作 者:吴强 私人董事会教练
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)


公元前81年的汉昭帝时期,在首都长安举行了一次为期五个多月的“国会大辩论”。

参加辩论的一方是以御使大夫为代表的官员,另一方是从各州郡推选的六十余位贤良人士,双方就汉武帝时期的“盐铁国营”等一系列经济政策是否延续,展开了激烈的辩论,这次辩论的“会议既要”就是著名的《盐铁论》。

其中有一场辩论是这样的:

御使大夫代表说:“过去内地人口众多、物产不足,汉武帝领导我们平定百越、羌、胡,让我们能拥有边境地区的富饶物产,没有盐铁国营带来的财政支持,我们能有现在的这些好处吗?”

贤良代表反驳道:“以前没有和胡、越打仗的时候,税收很少,老百姓丰衣足食,农夫都用马耕田。战争爆发以后,军马不足,连母马也上了阵,马驹都生在战场上;老百姓日子过的也惨透了,有时连米糠都吃不上。边郡的富饶有啥用?”

仅这几句辩论,就反映出双方的基本立场。御使大夫们认为国家应该抓住经济大权,这样才能集中力量办大事;而地方贤良们认为应该“无为而治”,ZF不折腾、老百姓才能过上好日子

两种国家治理的路径,哪一个更好?其实没有标准答案,不同价值观的选择不同。

早在这场辩论发生之前的400多年,老子就对这个问题有过明确的表态。作为一位追求人类安然相处之道的和平主义者,在他看来,衡量一个国家治理水平的唯一标准,就是老百姓是否能过上好日子。有时候,领导者建功立业的欲望,恰恰是给国家带来祸患的根源

他在《道德经》第四十六章中这样写道:

天下有道,却走马以粪。天下无道,戎马生于郊。咎莫大于欲得;祸莫大于不知足。故知足之足,常足矣。



解读:

天下治理有道的时候,战马都还给老百姓运粪耕田;天下治理无道的时候,怀孕的母马都要上战场,让小马驹在郊野出生。 没有比欲望太多更大的罪过,没有比不知满足更大的祸患。所以懂得满足的满足,才是常久的满足。


人类几千年的文明史,就是战争与和平的交替,天下有道还是无道,马儿最知道。“有道”的时代平平淡淡,千里马无用武之地,只能驮驮粮食、拉拉肥田的大粪。天下无事,其实是最大的好事

其实,不论是治理一个国家,还是管理一个组织,甚至对待自己的身体,老子的这段话语都经得起时间的考验。

一国之君如果私欲多而不知足,要么穷兵黩武、对外发动战争,要么玩物丧志、沉迷个人享受,其结果大多是劳民伤财、祸国殃民。

一位企业家如果私欲多而不知足,就会好大喜功,一味追求企业规模,为了满足野心和面子做出不理性的决策,最终让企业陷入困境

一个人如果私欲多而不知足,很容易暴饮暴食、熬夜无度,或者把心思花在与别人的攀比和计较上,无谓地消耗掉自己的精神和健康,落下一身病患。

合理的欲望推动人类进步,但欲望太多就会成为祸患。把握欲望的尺度,关键就是老子说的“知足”——不知足,人就被欲望控制,成为欲望的奴隶;知足,人就能控制欲望,成为欲望的主人

知足是一种智慧,拥有这种智慧的企业,往往取得了“常足”的发展

美国有一家超市好市多(Costco),它是全球最大的会员制连锁卖场,其经营理念与很多零售企业相向而行——毛利率不追求越高越好,而是每天考虑如何少赚钱

在Costco任何一个商品的毛利范围控制在1%到14%之间,如果有商品毛利率超过了14%,需要CEO特别批准。同时,该公司销售的商品数也不求多,其活跃SKU数只有3800个,仅为沃尔玛的十分之一。

Costco过去30年取得了突飞猛进的成绩,一跃成为全球排名第二的实体零售企业,紧追比他早起步21年的沃尔玛。前段时间Costco进入中国市场,在上海开业以来的火爆,证明中国消费者也为他们的商业理念买账。

这种理念的本质其实也是“知足”——弱水三千只取一瓢,少索取、多给予,知足之足,常足矣




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2019-11-20 21:44:51
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