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1.平稳退休：官员的政治激励与企业多元化

Retire in Peace: Officials’ Political Incentives and Corporate Diversification in China

作者：Danqing Wang, Xiaowei Rose Luo

我们开发了一种理论，说明省级官员的政治动机如何影响公司行为。为了追求多个目标，例如社会稳定和经济发展，国家设计了评估其官员表现的标准。这些官员可能有动机在其职业生涯的不同阶段优先考虑不同的目标，并激励公司帮助他们实现这些目标。我们在2001年至2011年间中国上市公司多元化的背景下检验了我们的理论，当时该州面临着破产的国有企业（SOE）裁员大量工人的经济和社会后果。我们的结果表明，发生大规模裁员时，一些公司通过收购破产的国有企业并重新雇用工人，进入了与其核心业务无关的行业。当公司所在地的省长接近退休时，这种情况更有可能发生，因为对于退休州长的职业目标而言，社会稳定比经济发展更重要。职业生涯阶段的影响对于共产党领导人来说是较弱的，他们一贯将社会稳定放在首位，而当一个省政府经历了激烈的集体行动时，社会稳定就成为当下的重点。对于更容易受到官员影响的公司，例如具有强烈社会主义烙印的公司和依赖政府资源的公司，其影响得到了加强。我们的研究扩展了有关激励的政治经济学研究，并为经济转型中的公司多元化提供了政治解释。

2. 加速器设计在缓解新创企业有限理性中的作用

The Role of Accelerator Designs in Mitigating Bounded Rationality in New Ventures

作者：Susan L. Cohen, Christopher B. Bingham, Benjamin L. Hallen

本研究使用对八个美国原始加速器的参与企业，董事和导师的嵌套多案例研究，探索了加速器的程序设计如何影响新企业访问，解释和处理生存和成长所需的外部信息的能力。通过我们的归纳过程，我们阐明了可能困扰所有企业和企业家（不仅限于加速器中的企业）的有限理性挑战，并确定了用来帮助应对这些挑战的特定加速器设计，这些设计不使用会导致绩效不佳或甚至冒险失败。我们的分析揭示了加速器做出的三个关键设计选择：（1）是扩大咨询范围还是集中与导师和客户进行咨询；（2）是否在参与同一计划的对等企业之间建立隐私或透明性；（3）是为每个企业量身定制并提出一组与改进企业发展相关的选择建议还是制定标准化方案。总体而言，我们的发现证明有限理性对新企业的挑战与已建立企业的挑战不同。我们发现，企业家似乎在许多决定中过早地满足了他们的要求，因此，通常通过重新启动对他们已经认为已解决的问题的探索，可以从增加的外部信息中广泛受益。我们的研究还通过揭示有助于或阻碍新企业发展的实践为组织发起人的研究做出了贡献，并通过建议初创公司从试验之前参与深度咨询学习中受益，从而对精益创业方法的新兴研究做出了贡献。

3.管理自由裁量权的配置来源：CEO意识形态，人格特质和公司策略

Dispositional Sources of Managerial Discretion: CEO Ideology, CEO Personality, and Firm Strategies

作者：Abhinav Gupta, Sucheta Nadkarni, Misha Mariam

通过理论分析CEO的人格特质影响其公司战略反映其偏好的程度，我们研究了管理自由裁量权的倾向性来源。在对《财富》 500强企业的纵向研究中，我们考察了自恋和外向性这两种人格特质对CEO自由主义或保守主义政治思想与两种企业战略（企业社会责任（CSR）和劳动力）之间关系的调节作用缩小尺寸。我们期望并确认，倾向于自由进取的CEO比其他人更有可能制定CSR做法，而倾向于保守进取的CEO比其他人更有可能参与裁员。我们发现外向性增强了这些影响：它增加了自由派CEO对企业社会责任的使用，而保守派CEO对裁员的使用。自恋同样增强了首席执行官自由主义对企业社会责任的影响，但是并没有显着减轻首席执行官保守主义对企业规模缩小的影响。在一项补充性研究中，使用来自在职专业人员的主要数据，我们进一步探索了与这两种人格特质相关的独特机制。我们发现自恋与个人对自己的判断力的过分夸大相关，而外向性与他们向他人推销问题的能力有关。我们的研究通过提供有关CEO的先天影响力的细微差别的理论和证据，进一步深化了管理者自由裁量权的研究，并通过突出其对公司战略影响的倾向性边界条件，加强了对CEO政治意识形态的研究。

4.知识前沿的创造力：快节奏和慢节奏领域的专业化影响

Creativity at the Knowledge Frontier: The Impact of Specialization in Fast- and Slow-paced Domains

作者：Florenta Teodoridis, Michaël Bikard, Keyvan Vakili

我们将苏联解体对理论数学家的表现的影响作为自然实验，以此来尝试解决先前关于专家或通才是否具有卓越创造力的研究中的争议。尽管许多人强调了通才的优势，因为他们可以利用更广泛的知识组成部分，但其他人则强调了专家可以从其深厚的专业知识中受益。我们认为，这种分歧可能部分是由于知识领域的变化速度决定了从专家或通才的相对回报这一事实造成的。我们显示，在变化的速度较慢且他们从各种知识领域吸取能力的情况下，通才科学家表现最佳，而在变化的速度增加并且其更深的专业知识使他们能够使用新知识时，专家们会获得优势。在知识前沿创建。我们讨论并测试认知机制和稀缺资源竞争的作用。具体来说，我们表明，当变化的速度更快时，专家变得更受欢迎，但是当变化的速度较慢时，通才成为协作者的首选。总体而言，我们的结果强调了与创意表现专业化相关的权衡。

5. 下属的激活策略：专业组织中的半专业人员和微观制度变革

Subordinate Activation Tactics: Semi-professionals and Micro-level Institutional Change in Professional Organizations

作者：Katherine C. Kellogg

这项对美国两家医院的初级保健部门进行的为期两年的人种志研究，研究了管理人员如何在专业实践中实现微观机构变革，即使这种变革挑战了专业人员的专业知识，自主权，个人责任感和从事复杂工作的能力，先前的研究表明会造成困难。在这项研究中，两家医院的经理都试图在医生之间实施相同的以患者为中心的医疗之家（PCMH）改革，对微观机构改革具有相同的外部压力，在相同的组织和报销结构下工作，并且具有相同的组织中存在微观机构变革的情境促进者。但是，一所医院的管理人员成功地完成了职业实践的改变，而另一所医院的管理人员则没有。我证明了经理可以使用“下属激励策略”完成专业组织中的微观机构变革，首先是授权和激励下属半专业人员相对于目标专业人士，以经理的身份代表他们激活其有利的结构性地位，然后给予帮助。半专业人员在日常工作中使用的定位工具，以最大程度地减少目标专业人员对与变更相关的威胁的担忧。

6.已逝之物永不消亡：荷兰啤酒酿造中的组织再生

What Is Dead May Never Die: Institutional Regeneration through Logic Reemergence in Dutch Beer Brewing

作者：Jochem J. Kroezen, Pursey P. M. A. R. Heugens

通过对1970年代开始的荷兰啤酒酿造技术革命的深入，历史性的研究，我们阐明了组织领域如何通过重新出现传统安排而经历再生变革。在这种情况下，随着20世纪的快速工业化（仅留下工业生产的比尔森），手工业在这种情况下的显着复苏，成为了我们通过逻辑再生产来进行再生制度变迁的过程理论的基础。我们的定性分析结果表明，似乎死掉或分解的制度逻辑可能永远不会消亡，因为它们将残留物留在了现场行动者的后面，可以在以后的阶段重新发现，重新利用和重用。我们展示了在荷兰如何重获能够接触手工艺酿造残留物的个人网络，部分是由于越来越多地接触英国，比利时和德国手工艺酿造，以及这些网络最终如何成功地复兴了啤酒和酿造，以及恢复以前废弃的啤酒厂形式，技术和啤酒样式。这些活动不仅导致占主导地位的工业比尔森的替代品突然激增，而且导致啤酒酿造的意义和组织发生根本变化，因为它们与公司和市场之前的体制秩序的振兴有关。然而，我们还观察到，在地面上，经常需要将传统工艺的残留物与现代工业主义的当代元素以及外国工艺的代表物相融合，以促进重新出现。因此，我们认为再生的制度变迁可能类似于恢复和转型的二元过程。

7.竞争性印象管理模型：潮流战中的爱迪生公司与西屋公司

A Model of Competitive Impression Management: Edison versus Westinghouse in the War of the Currents

作者：Benjamin M. Cole, David Chandler

传统上，组织印象管理理论解释了企业如何管理来自特定事件或非竞争者（例如维权人士或监管者）精心策划的活动的威胁，但并未尝试解释企业竞争对手精心策划的印象管理活动的复杂动态。为了解决这一疏忽，我们分析了公司历史上最激烈的竞争之一-托马斯·爱迪生（Thomas Edison）与乔治·威斯汀豪斯（George Westinghouse）之间的电流之战，这场战争以西屋（Westinghouse）交流电战胜爱迪生（Edison）直流输电的胜利告终。我们将竞争性印象管理定义为公司或其雇员的活动，旨在改变普通观众眼中竞争性公司或其产品的观念。通过结合历史案例研究和扎实的理论方法，我们的发现表明，潮流的战争在不同的时间顺序上展开，这取决于听众信息过滤器所塑造的他人的行动和反应。我们探讨了广告系列理论的含义及其后果，扩大了印象管理理论的范围，加深了对组织竞争方式的理解，并为以后的基于市场的广告系列研究提供了沃土。

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