每个企业都有人力资源部，人力资源是一个什么概念呢?它指的是在现代化的科学方法指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对企业内外的相关人力资源进行有效运用。
　　人才是企业的核心，人力资源管理又是企业管理的核心，由此可见，做好人力资源管理工作对于企业的发展有着战略性的影响。
　　中国企业的人力资源管理现在处于摸索阶段，该走的弯路还是要走的，但要避免犯不该犯的错误。

　　误区一：培训可以改变一个人。
　　人力资源管理者应该有这样的概念：挑选出合适的人，而不是培训出合适的人。人力资源管理有这样一个理论——冰山原理。
　　冰山理论指的是一个人的“自我”就像一座冰山一样，我们能看到的只是表面很少的一部分——行为，而更大一部分的内在世界却藏在更深层次，不为人所见，恰如冰山。
　　用到人力资源管理上，人是否优秀应从几个层面来考察。
　　误区二：不注重过程只看重结果。
　　这是很多领导在企业管理中的一个误区，尤其是拥有多家分公司的企业领导最易犯的一个错误，其实过程是风险控制的一个重要因素。
　　误区三：每天都在做紧急但不重要的事。
　　人力资源管理中有一个按照重要或紧急程度将事情分类的理论，但很多人通常会将重要不紧急和紧急但不重要搞反。回想一下，你每天是不是都在忙着做紧急但不重要的事，而将重要但不紧急的事情放在一旁。
　　久而久之，每天都在从事紧急而不重要的事，所以让我们的大脑形成了做事的习惯，首选紧急的，一波做完又来一波看似紧急的，重要的远远地被拖在后面。
　　误区四：把资源都集中在了公司有问题的地方。
　　解决现有问题是很多公司目前正在从事的事情，因此，耗费大量的人力、物力。但相信很多管理者都知道这样一句话：80%的利润来自20%的部门。
　　因此，企业应该将更多的资源投入到能带来最大利润的部门，而不仅仅是着手眼前，目光短浅地将资源浪费在存在问题的地方。
　　如果可以，就该把这些部门毫不留情地撤掉，留着也是一个拖油瓶。
　　误区五：盲目组织各种类型的培训。
　　很多企业为了提高人才各方面的能力，组织各种类型、各个方面的培训。但从人力资源管理方面来说，这是不足取的。
　　因为没有必要让人才各方面都很精通，同时这也是在浪费成本。正确的做法应该是通过绩效考核发现人才本职工作中有哪些欠缺，从而对症下药，缺什么补什么。
　　与此同时，主管应该起到言传身教的作用。