在长期的管理咨询合作以及对成长型企业的深入研究中，我们发现绝大部分的成长型企业都不同程度的存在着三方面的具体问题和局限：



1. 战略思路困惑，规划格局零散

2. 人才配置断档，团队建设滞后

3. 管理模式陈旧，运作机制粗放



战略规划可以说是企业发展的“头”，人才团队是“腰”，运作机制是前行的“脚”。而现实中，让许多成长型企业老板头痛的一个问题是他们的“腰部”力量太弱了。



那么，怎样才能拥有一个足够强壮的“健腰”呢？



几乎每一个企业老板都在为拥有自己的骨干员工队伍而伤脑筋，最常用的办法包括引入和选拔人才、承诺高薪、团队训练和培训，但实际效果却往往差强人意。这其中的原因是多方面的，品行/真诚、利益、沟通、管理方法/技巧、文化等等，因此，它是一个比较复杂的事情，仅仅用诸如聘请“高人”等这样相对简单和容易的办法是难以真正解决活力员工团队问题，并支撑实现企业发展远景的！

我们的经验是，要成功打造高绩效团队需要同时关注四大要素，即战略目标、员工能力、团队与活力、运作机制。



具体的推进方法包括：

? 两个要点

企业文化约束

自主工作动力

? 五步达成

1. 首先需要保证企业内部组织的设置能够最大限度的支持业务流程的运行效率和流程目标

2. 再进一步明确流程和部门中的岗位职责（工作目标、内容、规则和标准），确保员工清楚公司对他的工作要求和对结果的衡量要素

3. 合理设计奖酬，激发和保持员工积极工作的原动力

4. 设计科学、合理和操作性强的绩效管理机制，在组织中营造积极的绩效文化

5. 设置和明确员工在企业的职业发展通道，牵引员工个人进行更长期的成长规划和投入

在管理咨询项目中，我们与客户共同实践这些方法，其结果都在相当程度上解决了他们所困扰的骨干员工团队问题。



我们不断地总结和提炼成长型企业打造员工团队的方法和经验，希望有更多的成长型企业通过管理手段的支持，获得更大的发展。



要做一个高明的老板，要顺利地把企业做好、做大；除了需要足够的商业敏感以确定公司业务的定位和方向外，还必须在管事、管人、管文化的三重境界中去平衡和进阶，方可在快乐中实现自己的价值和企业的目标。


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