第一部分                                                                              

第1章: 战略目标

          价值模型

          适应公司远景及战略

第2章: 定义经营单元战略

            战略规则/业务构想

                 在哪里竞争

                    怎样竞争

                       价值假设

                            可持续竞争优势

                          何时竞争

                  一系列相互协调的举措

                          价值传递系统

第3章: 发展战略思考流程

                  第1步：设定目标

                  第2步：定义经营单元

                  第3步：进行环境分析

                        结构-行为-绩效分析

                               波特模型

                            行业参与者模型

                           客户

                           消费者/需求分析

                            竞争者/供给分析

                           供应商和分销商分析

                                          市场分析

                    第4步：产生战略选择

                                  5-Cs模型

                                                  竞争

                                                  集中

                                                  获得

                                                  创造

                                                  合作

                                  业务动态框架

                    第5步：测试动态影响并作出选择

                    第6步：设计细节并实施

                                  SMILE框架

                                  7-S框架

                                  促进变革

                    第7步：监测结果并调整战略

第二部分

•第4章:STI/MSF战略流程

                  传统模型

                  近期战略革新

                  环境分析

                  诊断

                  STI/MSF综合战略流程