《领导力21法则》中21条法则看起来数量不少，谁要是全都能做到那就真成了圣人。大家读完能全部记住这21条，但相信如果能按自己需求从中挑选几条，加以反复练习，领导力水平必然会更上一个台阶。

　　盖子法则
　　所谓盖子法则，就是指一个人的领导力水平就像一个盖子一样，领导力在哪，盖子就盖到哪里。盖子所处的位置越高，一个人能发挥出来的潜力就越高。
　　用盖子法则对照日常管理问题，不难看到一种现象：一个组织的领导者水平越高，这个组织的经营水平就越高。这大概就是我们常说的一句话：“老板的高度决定了一个企业的高度。”
　　反过来，如果一个组织出了问题，多半是其领导者身上出了问题。这一点在职业运动队身上体现得最明显。一支球队常常是人才济济，但如果球队屡战屡败，人们第一想到的就是球队的领导出了问题，然后炒掉主教练。
　　我在企业里也曾屡次经历过类似案例：当组织遭遇困境时，一开始都是把某个关键的中层换掉。而事情的后续发展证明，这种换人往往无济于事，被换掉的人也就成了“替罪羊”。直到终于有一天把整个组织的领导者换掉，这时组织才开始真正出现生机，触底反弹。
　　一家著名的咨询公司经常会去接手一些经营不佳的企业。他们在接手时，首先会做两件事：第一，培训原有的员工，提高他们的技能;第二，解雇原来的领导者。有人问这家公司的董事长：这样做太不近人情了，为什么不能再给原来的领导者一个机会?他回答：“如果他是一个好的领导者的话，这个组织就不会陷入困境了。”
　　假如你身边还有那种啥办法都用过了，却依然不见起色的组织或团队，可以参考一下“盖子法则”。
　　导航法则
　　一艘船上，谁都可以架船掌舵，但唯有领导者才能设定航线。
　　在人类发现南极的历史上，有一个故事可以很好地诠释导航法则：当时有两队人马同时出发前往南极，一队人马由挪威探险家阿蒙森带领，另一对由英国军官斯科特带领。
　　阿蒙森事前对整个探险历程做了精心策划，从拉雪橇的狗到每天行进多少距离都做了细节计划，最后，他的队伍顺利第一个抵达南极。反观斯科特的队伍，无论是队伍装备还是行进路线都没有提前做周全考虑，最后队伍费尽千辛万苦，晚了阿蒙森一个月才抵达南极。更悲壮的是，斯科特这支队伍在回程的时候，因为筋疲力尽又遭遇暴风雪，最后全军覆没。
　　一个合格的领导者，并不是把日常的工作持续改善就够了，而是要比其他人看得更多、更远，能像一个导航仪一样，引领整个组织始终行进在正确的道路上。
　　我曾经读过一本讲红军长征的书叫《北上》。当时红军从江西的中央苏区突围出来，在付出了巨大的牺牲之后，终于抵达四川和四方面军的大队人马会和。此时，大家对下一步的行进方向产生了巨大分歧，有的人希望能够打回江西去，有的人希望就地在四川建立根据地。
　　只有毛泽东坚持红军应该北上抗日，他认为这才是红军的唯一出路。要知道，当时四川的物产资源、生活条件都比陕北好得多，而陕北还远在千里之外，从四川到陕北还必须突破敌人重兵包围，还要穿越草地这样巨大的天堑。今天你可能认为从四川前往陕北是一件轻而易举的事，但在当时那种环境下，却是任何人都不敢想象的。
　　毛泽东所展现的，正是一个领导者所应该做的：要看到别人看不到的地方，确保为组织正确的前进方向导航。
　　亲和力法则
　　人和人的交流，通常是感情先于理智。人们只有首先被你打动，然后才会愿意来追随你行动。
　　我曾经写过一篇文章讲成都武侯祠里纪念诸葛亮的对联，上联就是在讲“攻心为上”(攻心与审势)。一个成熟的领导者对待下属应该既能严格要求、雷厉风行，又能人性关怀、无微不至。但在现实中，很多领导岗位上的人只考虑到了前者，忽略了后者。
　　我在职业生涯初期的一位领导，是我们局长，当时三十多岁，当时全局上下几十号人都愿意跟着他干事，而且大家干起活来积极性特别高。他身上就展现了一种亲和力，经常和群众打成一遍。我记得当时第一次去局里面试时，他在一个普通的会议室面试我，身上毫无架子，第一次对话我都不敢相信他就是局长。
　　他对下属也特别关心，尤其对我们这帮单身的小年轻。记得当时遇到重大项目，大家都会晚上加班。每次他晚上从外地回来，无论多晚，总会先来办公室兜一圈，看望正在加班的大伙儿，然后把所有人招呼上一起出去吃个火锅，让人倍感温暖，吃饱喝足回去继续热火朝天地加班。
　　亲和力法则，不光对领导者适用，也适用于所有的人际交往中。
　　核心圈法则
　　对于那些成功的领导者，人们往往会误认为他们的成就都是凭一己之力取得的。如果你真这样认为的话，可能付出比他们多好几倍的努力也无法取得他们的成绩。
　　有句话这样说：你就是你周围交往最多的5个人的平均值。意思是那些离你最近的人决定了你成功与否。
　　没有任何人可以独自成功。我在两年前成立HR成长部落时，就提出了一个口号：“一个人走得快，一群人走得远”。别人可以为你带来不同的经历和洞见，补充你自己所不擅长的领域，可以帮你把影响扩大到你所不能及的范围，也可以帮助你成为一个更好的自己。
　　一年前我离开大企业平台开始自己创业。细数过去这一年的经历，中间虽然偶有坎坷，但总体而言还比较顺利。我仔细分析了一下原因，主要也是核心圈法则在发挥作用。正是周围朋友们的支持，才让我避开了创业初期常见的坑，有了一个相对顺利的第一年。
　　那么，一个人该如何建立自己的核心圈呢?优秀的人并不会自动被吸引到你周围。吸引力法则告诉我们，你想吸引什么样的人，就首先让自己努力成为那样的人。
　　所以，不妨给自己列一个核心圈名单，看看名单上都有哪些人。然后再思考一下，为什么有些你希望的人没有在名单上?你自己有没有首先具备这样的期望标准?