陈春花万字长文：数字化时代，企业如何面向未来
1、动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。数字化时代进程加速，组织管理逻辑已发生了很多改变，不能再用工业时代的逻辑。本文中提到的很多观点既适用于企业管理也适用于个人发展：
（1）生产力决定生产关系；
（2）协同、开放可以创造更大的价值和发展更快；
（3）积极主动，有点高效能人士七个习惯中的观点；
（4）共存共荣，不论生产关系的发展、协同、开放和积极主动等，大家都是为了共赢，即共存共荣；
2、数字化企业研究当中发现逻辑变化最大的是这四个：
（1）企业必须是个整体;
（2）效率来源于协同而非分工；
（3）共生是未来组织进化的基本逻辑；
（4）价值网络成员彼此互为主体。
3、有人负责，你配合；没人负责，你负责。（话语简单，一个企业的管理能做到这一点效率会提升很多，但是需要做到这一点需要制度、激励、文化的三方面管理）
4、系统效率最大化就需要外部和内部组合，我把它称之为「协同管理」。我们必须从下面六个方面做出努力，才可以得到这个协同效率。
（1）打开企业边界；
（2）基于契约的信任；
（3）组织内协同；
（4）组织外协同；
（5）协同价值取向；
（6）有效的协同管理行为。
5、广泛的协同、开放的合作让一代一代人类这么走过来，创造一个一个传奇、一个一个真正的奇迹。如果你对历史有敬畏，恐怕你得去理解当下和协同，我相信你就会看到未来最好的路径和机会在哪里。我也给大家一个建议，改变从自己开始。