给企业做管理培训有没有用？能不能真的提高员工团队的执行力，以及是不是真的能不能提高公司的实际效率。对于这个问题，许多人和许多管理者都是一个很在乎的问题，同样也是许多老板在选择做管理培训前都会去关注的问题。

那么现在就来看看在做管理培训前都需要做哪些的准备与各类的不同培训方法。

培训管理常见的几类培训方法：

理论课程培训：偏向与大学演讲，很容易被划分为打鸡血，对于这类的培训往往得看个人的接受能力，因为最多就为内容重点讲解，而没有经历实际的操作，所有能学到多少全在自己。同样演讲的老师也会更为偏向理论，想要拿到企业进行落地实战还需进一步的优化。

实战培训课程：实战培训课程包括了理论培训课程，所以授课时间相对理论课程培训来说会更为耗时，也许理论培训一天就可以的，到实战培训时会耗时三到五天。当然一分耕耘一分收获，付出多少就得到多少，相对于理论培训的不可控性，实战培训的方式能够使得学员对于课程的理解力更加的提升，也许听课只能理解百分之三十，而实战过后就能理解百分之七十，同时因为授课周期更长，学员们也有充足的时间来思考自己碰到的问题。

针对性一对一培训：例如一个企业邀请老师到自己的企业进行培训，在培训前，老师会根据企业自己的需求准备培训内容，是希望提高员工的执行力还是希望提高中基层管理的管理能力，因为针对性不同，往往会有专业的讲解，相对于大型课程来说更具有“专一”性，其次因为属于到企业进行培训，所有往往是根据企业相关情况所制定的课程，相对于其他两种培训方式来说会更具针对性，这样的培训往往也是最能令企业得到提升的一类培训方式。

按大类来说，以上三种就是常见的培训类别，多数的培训类型都离不开这三个层次。同样针对三个培训类别的不同，需要培训的人也可根据自己的需求进行选择。例如相信自己能够听懂听进的选择第一种最为实惠，并且还能最快速度的了解。而如果是整个企业的管理需要培训，那么可选择第二第三种更为适合，若是第一种也许在课程结束后都不知道课程讲了什么。

同样在做培训前还有几个必要的步骤，培训需求的分析。当然这更多的是针对于第三类培训类别，一对一针对性培训。

而在之前就需要对培训人物进行专业技能的了解，需要对哪方面进行培训，哪方面可以适当的降低，需要布置什么样的任务才能让学员更好的去实践。同时最好好要通过了解企业的重大事件来进行更具针对性的培训。

而在这其中就需要做相关的调查，一般有访谈法、问卷法、观察法等，不过在现在更多的采用网络了解，因此为什么许多培训看似没经过调查却能在培训时都句句直指心窝，其根本就在于在事先做了针对性的分析，明白企业最为根本的需求。

所以对于做培训对于企业发展有没有用，这只能说仁者见仁智者见智，正如同我们读书时，谁也不知道自己会不会选择相应的领域，但是若是真心能够听进所学的内容，那么相信曾经的付出绝对不会白费。