任何一个体系的设计都同组织结构有着密不可分的关系，适应于苏州DHL快递公司经营的组织结构，有助于实施适当控制，同时组织结构也影响信息的流向与流量。苏州DHL快递公司绩效评价体系是设计在整个组织结构之内的，这个体系的设计必须满足以下要求： １、准确要想使评价结果具有准确性，与绩效相关的信息必须准确。在评价过程中，计量什么、如何计量，都必须十分清楚，才能做到量化值的准确。 ２、及时只有及时获取有价值的信息，才能及时评价，及时分析，迟到的信息会使评价失真或无效。因此，何时计量及以什么样的速度将计量结果予以报告，就是苏州DHL快递公司绩效评价体系的关键。 ３、可接受苏州DHL快递公司绩效评价体系，只有有人利用才能发挥其作用。而不被人们所接受或者不甚情愿地接受下来，就称不上是有价值的体系。 ４、可理解能够被用户理解的信息才是有价值的信息。难以理解的信息会导致各种各样的错误，所以确保信息的清晰度是设计快递公司绩效评价体系的一个重要方面。 ５、反映苏州DHL的特性一个有效的快递公司绩效评价系统，必须能够反映企业独有的特性。从控制的观点出发，绩效评价的焦点一般是集中在评价公司及经理，以确定被评价的快递公司的业绩及效益。 ６、目标一致性有效的快递公司绩效评价体系，其评价指标与发展战略目标应该是一致的。 ７、可控性与激励性对管理者的评价必须限制在其可控范围之内，只有这样，他才能接受，对管理者也公平。 ８、应变性良好的绩效评价体系，应对苏州DHL快递公司战略调整及内外部的变化非常敏感，并且体系自身能够做出较快的相应调整，以适应变化要求。文章来源于：http://www.dhlel.cn