昨天,柳传志宣告退休。
没有演讲,没有发布会,如此低调,却仍引起轰动。
因为,在中国商界,无论财富权势榜单如何变换,有的人无需再排座次。

01
联想成立那年,40岁的柳传志,决定戒烟。
理由很简单。“办公司少不了交际,当时好烟五毛钱一盒,如果公司上下都这样的花销,钱花不起。”
后来,柳传志做了个总结:“一辈子没抽过好烟,戒了就没有再吸过”。
他们在满是灰尘的屋子,召开了联想历史上第一次“小平房会议”。
三个长条凳上坐着公司的全体员工。第一个议程是打扫卫生。
那一年,中科院院长周光召提出“一院两制”改革。
为了推动高科技产业化,周光召顶住压力,支持一部分科研人员出来办企业,把科研成果转化为产品。
谁也不知道,柳传志等这个机会等了多久。此前,柳传志在中科院六室,做了13年磁记录电路研究。
“我们这个年龄的人,大学毕业正赶上文化大革命,有精力不知道干什么好,想做什么,都做不了,心里非常愤懑……突然来了个机会,特别想做事。”

就这样,40岁的柳传志当上了生意人。
“研究所里给了我20万元钱,我就用这20万和10个老同事一块起家,很不幸这20万很快就被人骗走了14万。”
那段时间,柳传志一家6口人,住在十二平米的房子里。
“所有的床都是折叠的,白天呼啦就推回去了,晚上全拉出来了,没有任何一个地方能落脚”。
他没日没夜地到处兜售旱冰鞋、甩卖电子表、批发过服装,试图找到每一个可以赚钱的东西,为“新技术”事业做积累。
“有一次得阑尾炎住院一周,得以休息的感觉,像进了天堂一样。”
02
那个年代,规则不全,稍有不慎,都有可能引来牢狱之灾。
柳传志也没有法子,只能小心翼翼地试探。
“很多事完全按当时的规则来办,企业就办不下去,但走在半红线边缘的时候,实际上就有很大风险。
当时计算所的同事,胆子都是很小的,你就得勇敢的站出来,得承担这个责任。”
“说到的事情必须做到,除非不可抗力”,柳传志首先这样约束自己,然后再去影响他人。
比如,从戒烟的那天起,柳传志就在心里偷下了一个狠誓:如果再抽烟,我这个企业办不好。
柳传志对自己要求极其严格,果真从未再碰过一次。
很多人不知道的是,柳传志常常在梦里惊醒,深夜出了一身冷汗。
“夜里梦见自己抽烟,大概不下20次,倒不是想抽烟,而是在梦里想到自己没遵守规定,都被吓醒。大概创业十年之后,还会做这样的梦。”
对自己严苛到神经紧张的地步。所以冯仑常常用一句话形容柳传志:
“伟大在于管理自己而不是领导别人。”
在接下来的二十多年里,柳传志经历了男人所必须面对的困苦与迷惑:
兄弟反目,让他体会了什么是最深的痛。
1994年,联想到了生死关头。外国电脑厂商强势进攻中国市场,联想两年亏损2.5亿港元。
“总裁室开务虚会,布置全年业务,跟倪光南谈的很不愉快,会开不下去,我已经头疼到了没法忍受,只能到海军总院住院。”
柳传志和倪光南的矛盾,也逐渐激化。
联想奄奄一息,柳传志也累进了医院。“美尼尔症一发作就要死要活的。”
即使躺在病床上,柳传志还在想事情,弄得日夜睡不着。医生不得不劝诫他:
“睡一宿觉要是相当于一本书,你能不能先睡一页?睡不了一页咱睡一章、睡一句?”
后来柳传志实在是病的没有办法,只能把一切都搁下,病情才逐渐稳定。
出院后,柳传志开始了联想痛彻心扉的自救,也就是后来饱受争议的“贸工技”路线,可以用壮士断腕来形容。
03
人世间最大的考验,莫过于生离死别。
父亲的辞世,让柳传志知道了什么叫“子欲养而亲不在”。
2003年,其父柳谷书离世。
柳传志在八宝山新礼堂为父亲致悼词。短短数语,感人至深,催人泪下。
“我们兄弟姐妹几个,工作性质不同,事业有大有小,但我们每个人挣的每一个铜板都是干干净净、清清白白,我们永远不敢忘记,我们是您的孩子!”

他记得文化大革命中,父亲刚刚被解放就去看望帮助还在水深火热中煎熬的老朋友们,结下了许多生死之交。
他记得父亲戴着阶级异己分子帽子、只发50块钱生活费的情况下,每月还依旧给孤寡的老邻居赵大妈10元钱。
他想起自己17岁那年,父亲和母亲对他说:“我的孩子不管做什么,只要做一个正直的人都是我的好孩子。”
父亲活着的时候,柳传志曾在多种场合提到他对自己的影响。
他说父亲极敬业,“他60多岁到香港去开办事业,贷了80万块钱,后来做成了,为国家变成5个多亿的资产。60多岁了,下雨天徒步上班,为了省下6毛钱电车费。”
他说父亲极重信誉,“像不迟到这件事情,真的就是他做得最好。什么时候请人吃饭办事情,从来守时守点,说出去的话一定要做到。”
有人看到那份悼词,字迹潦草,再也看不出柳传志以往的细腻,有几处被涂了又改,改了又涂;还有几处,被泪水晕成一片。
其悲痛难以言喻。
04
了解柳传志的人知道,他和父亲有多么相似。
柳传志的守时守信、自律自持、君子之风,在企业家中都是出名了的,很难挑出第二个人和其相媲。
其“教父”之名号,也是业内的最顶尖的大佬喊出来的。
“柳传志经常为了一个小小的约会等一个小时。北京堵车厉害,如果他提前到了,他就坐在车上边工作边等。”
几十年如一日,柳传志和他带的团队,甚至整个联想,都为诚信付出了非常大的成本。
但这个红利之大,同样难以用金钱测算。
雷军“花了很长时间学习柳传志,学习他管公司的方法以及他的思想、境界、方法论等”。他说:“柳传志在每一个中关村人的心里都是中关村的教父。”
王健林毫不吝啬地盛赞:“柳总的确是我们中国企业家的领袖,也是我们中国企业家群体的一个榜样。为有柳传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。”
马云公开说,中国有柳传志,我们的柳传志和联想,不亚于世界上任何一个了不起的企业家,或任何企业家的教父,他就是我们中国企业界的财富。
