这是我读《沙因组织心理学》，对书中弗洛姆决策模型的EXCEL工具化，对在一定条件下如何决策有指导作用。


举例：
1.是否存在一种质量要求从而使一种方案可能比另一种方案更合理？
   答：是
2.决策者是否掌握了足够的信息做出一个高质量的决策?
  答：否
3.问题是结构化的吗？
  答：是
4.下属的接受度对决策的实施至关重要吗？
  答：是
5.如果决策者自己做出决策，相当肯定会被下属所接受吗？
  答：否
6.在解决问题的时候，下属是否会分享组织要达到的目标？
  答：否
7.下属在提出解决方案时可能会发生冲突吗？
  答：否

建议决策方式：
你与有关的下属进行个别地讨论（共同分析问题），听取他们的看法和建议，而不是让他们像一个群体一样在一起。然后，你做决策，这个决策可能受或不受到下属的影响。