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2010-04-07
各位XDJM,我在一家集体企业工作,这是一家集团型企业,分集团总部和下属企业两个层级,下属企业又为直接管理和投资型两类。昨天部门经理交代一项任务,让我对集团的现状进行调查和分析。千头万绪、难以下手。时间紧迫,请求各位老师、前辈,兄弟姐妹们帮助,指点迷津。必定厚报!
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2010-4-7 10:13:37
一、集团及分支机构简介。集团的组织架构图和每个机构的简介。
二、人力资源分析。员工人数、学历分布、年龄分布、性别比例,分岗位、部门分析员工学历和年龄分布等。
三、财务情况分析。资产、负债、应收账款周转、存货周转,销售收入、成本控制、净利润、现金流等方面分析。
四、经营情况分析。每个主营业务的所在行业中,集团的行业地位,以及竞争优劣势分析。产品价格竞争力、市场份额,上下游客户的稳定性和集中度分析等。
五、集团目前定位和未来发展方向。


不知能否给LZ启发一点点思路!
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2010-4-7 10:15:51
学习了,
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2010-4-7 12:22:35
2# want311

你的建议很好,对我有帮助,非常感谢! 另外有一点,如果还要对企业的管理水平进行分析,该怎么做?比如,人力资源部门的管理水平。
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2010-4-7 13:15:26
提醒LZ,最好不要写管理水平,关系到领导,太敏感。如果写,也尽量歌功颂德吧。就好像让我们给领导提意见,说缺点,我们只能说:哎呀,这个领导什么都好,就是有一个缺点,就是太操劳了,太不注意自己的身体了,一心放在工作上,万一累坏身体怎么办啊?
哈哈,理解否?
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2010-4-7 13:51:40
2楼的建议是对的,要增加行业分析和战略分析
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