士兵要打仗，就必须训练士兵的技能。否则你前面辛苦打造的这些平台、共同体，但是干不出业绩也是等于摆设。所以员工的技能非常重要，必须打造员工的三大技能。

　　1、岗位技能
　　必须不断训练员工在岗位上所需的全部岗位技能，每月必须安排导师对员工进行专业辅导和培训。
　　2、职业情商
　　员工光会做事不会做人是不行的。如果企业的文化价值观没有推行好，员工职业情商太差，会造成尔虞我诈、推诿责任、氛围很差、凝聚力很差的办公环境。
　　3、沟通的技巧
　　很多时候员工在公司工作，不是他做事不好，也不是他做人不行，而是他不懂沟通。所以企业里缺乏良好的沟通训练，会造成很多工作障碍，大大增加管理成本。
　　所以华为训练员工，第一是训练他做事的技能，第二是训练员工做人的价值观，第三是训练员工良好的沟通。
　　四、打造规则
　　打造规则就是打造公司的制度体系。公司有很多方面的制度，其中有三个方面的制度非常重要。
　　1、薪酬激励机制
　　五星十档的破格加薪机制，可以解决员工过程激励的问题。不用等到年底再加薪，而是半年破格加薪，通过五星十档的激励性薪酬，来解决员工的工作动力问题。充分体现制度保护强者的利益，有了这样的机制，员工工作会更有动力和热情。
　　2、奖罚机制
　　奖罚机制可以通过品牌分管理法来执行。如果公司没有奖罚，就不可能有良好的执行力。所以一定要有相应的奖罚，该奖的奖，该罚的罚。华为奖罚机制就非常严格，这也是华为拥有强大执行力的原因之一。
　　3、淘汰机制
　　在公司必须实行淘汰制。如果没有淘汰，就不能激活员工，组织就没有活力，久而久之就会形成老人文化，组织就会进入了僵化和退化。
　　所以优秀的公司都会实行末位淘汰。像华为每年都会淘汰一拨员工，如果成长型公司做不到把员工淘汰走，那就通过五星十档的降薪降档方式，激励员工。
　　有激励的驱动，奖罚的约束，和淘汰机制。利用这种五星十档的机制来鞭策员工，就能把整个组织激活。

　　通过以上四个方面的打造，就可以解决企业留人的问题，还可以达到激活员工，凝聚人才的效果。这就是华为强大的人才梯队建设系统。