前置仓的年关好过吗？
1.全世界做零售，毛利最低的15%，毛利高的30%，平均毛利在20%左右，减掉各种费用、公司管理，全世界的零售公司净利都是1-3个点。
2.前置仓争夺的是消费者，而不是争夺品类。从时间和金钱的交换率来看，有人喜欢用时间来换更低的价格，有人喜欢用金钱来换便利性。“我们观察到，传统以菜市场为代表的主力供给，已无法满足新人群的需求，当下一线城市年轻人更愿意用金钱换取便利性。”
3.如果前置仓是一张桌子，需要有四条桌子腿：选品+算法+供应链+履约。
4.目前看来，对前置仓企业挑战比较大的其实还是供应链和履约。从供应链的角度看，现在各家都比较注重核心品类供应链的打造。但是总的来说，前置仓的规模效应目前在整个生鲜零售市场还不够大，进而无法转化成绝对的供应链优势。
5.前置仓之所以会出现，一方面是它迎合了年轻消费者的需求；另一方面，它解决了一二线城市房租这个刚性成本高居不下的问题，但是随之而来的是，前置仓的强服务属性，使得它多了一块成本，配送成本。