昨天在图书馆看了一本关注战略方面的书——《波士顿战略观点》，非常不错，书中的观点对于我们这些在企业实践中的管理者来说，很多我们现在碰到的疑惑在书中都给出了非常清晰的指引，一些观念的转变让人眼前豁然一亮，一直思考的问题怎么已经有这么清晰的思路解决，而且被一些人早就实践了。波士顿不愧为知名咨询公司！

波士顿战略观点（服务全球38个国家的国际最佳实践及经验）


我在网上搜索和很久就找不到对于的电子版本，不过还好网易有个在线看的，希望对大家有启发。

http://data.book.163.com/book/home/009200030001/0000JKfI.html

更希望大家针对这个观点讨论，将自己实践过程中碰到的问题一起研究。

如果有电子版的请同大家分享分享！万分感谢！



书名：《波士顿战略观点》
书号： 978-7-300-11345-6

作者：【美】卡尔•斯特恩（Carl W.Stern）


迈克尔•戴姆勒（Michael S.Deimler）         

译者： 波士顿咨询公司

定价：56.00

湛庐文化出品  中国人民大学出版社



作者简介————————————————————————————



卡尔·斯特恩

斯坦福商学院工商管理硕士，波士顿咨询公司总裁和首席执行官，已在波士顿咨询公司工作17年，他咨询过的客户包括国际知名的消费品公司、金融服务公司和制造企业。

迈克尔·戴姆勒

宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士，他是波士顿咨询公司亚特兰大办公室的高级副总裁，还是波士顿咨询公司的战略实践领导人。








内容简介—————————————————————————————


本书汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果，记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影，反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战，对我国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。




《波士顿战略观点》对中国企业的影响—————————————

“在20世纪下半叶,很少有人能像这位波士顿咨询公司的创始人那样,对国际企业界产生如此深远的影响。”这是布鲁斯·亨德森先生1992年7月20日去世后,《金融时报》对其思想遗产的描述。布鲁斯对这句墓志铭一定深感满意：影响世界是布鲁斯先生毕生的追求。

布鲁斯·亨德森于1963年创立了波士顿咨询公司，致力于改变企业界思考竞争的方式。他运用的工具就是公司战略。尽管某些基本的原则在军事上已得到了很好的发展，并广为接受。但令人惊讶的是当1963年布鲁斯创立波士顿咨询公司时，这些原则在企业思维中还是一片空白。为企业制定战略让布鲁斯在企业的神殿中赢得了一席之地，同时也推动波士顿咨询公司从一个一人经营的公司发展到今日拥有6000多名专业人员的全球性企业组织。

布鲁斯热情四溢、求知欲旺盛，而且喜好争辩，并对各种实践和思想都有着如饥似渴的欲望。他有着惊人的能力，善于博采众长，归纳和综合原本互相独立的概念，然后阐述它们对于企业经营的涵义。他把各种观念发展到逻辑的极限，从中获得了巨大的活力并因此感到无比兴奋。他喜欢引用杰伊·佛瑞斯特(Jay Forrester)的名言：“大部分人都只能理解第一阶效应，只有少数人会很好地考虑第二阶和第三阶效应。然而不幸的是，实际上企业真正有趣的事情，都存在于第四阶效应或者更高层次的效应。”

他选择《管理新视野》(波士顿咨询公司定期出版的刊物，英文名为”Perspectives”)作为传播其思想的媒介：一篇篇简明而精辟的短文，旨在启发高层管理人员对一系列企业问题进行思考。布鲁斯喜欢把它们称作“打在鼻梁上的一记重拳”。这些短文所蕴含的深意是：“资深管理人员认为可信的一些观点，我们不加讨论。我们只对具有争议性的议题进行辩论。我们刻意挑选讨论具有争议性和重要涵义并与企业竞争的决策有关的主题。”迄今为止，《管理新视野》已先后出版了400余篇。它们至少已被翻译成六种文字，并在全球众多的高级管理人员之间流传。

    本书选取了82篇《管理新视野》、4篇哈佛商业评论文章和8篇其它相关文章，这些文章都是由波士顿咨询公司的员工在1968年到2005年间所写的作品。本书反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹，记录了波士顿咨询公司在这一领域作出的许多重要贡献。当然，本书远不止是一种历史记录，更是汇总了那些独树一帜的企业管理理念，供读者参考。这些观念被证明是真知灼见而历久弥新。

我们相信中国大多数的企业正面临着本书讨论的各种挑战，此次《波士顿战略观点》中文译本的出版正逢其时。在过去的20年，中国企业的成功在很大程度上是基于具体业务模式的线性增长。中国市场迅速发展，资本廉价且充裕，大多数投资带来了积极的回报。一些市场已初现成熟，中外资企业之间的竞争也日益加剧，而如今全球经济危机又席卷而来。企业家和公司更多地面临一种全新的“需求驱动”经济：这就需要企业寻找解决方案以面对艰难的问题做出抉择，并更多地从战略上创造竞争优势。波士顿咨询公司创立于20世纪60年代，当时的经济环境与现在类似，因此本书介绍的许多早期观点正是直接从根本变革对企业思维的影响中得出。

在中国，许多企业在新的增长领域第一次面临严峻抉择，如国际化还是产品多元化、新的细分模式和服务客户模式、进一步实现流程和组织的优化。结合自身独特的情况和能力，企业需要在这些问题上作出抉择，而不能简单复制全球做法。它们需要形成自己的“观点”，从而有效地抓住机遇并应对挑战。

本书没有简单地介绍“成功”秘诀，而是希望通过各章节来激发中国读者对他们传统的“观点”加以思考。本书有些章节介绍企业可能面临的类似情况，有些章节则介绍面对挑战，机遇以及进一步发展的全新思考框架。本书或许并非具体的“指导手册”，但对这些经典的重温肯定会是非常有益的“精神之旅”。

我们确信本书能够带来极具价值的洞察，并对中国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展有所启迪。






麦维德                                       耐迪贤

David C. Michael   




Christoph Nettesheim

波士顿咨询公司资深合伙人                 

波士顿咨询公司资深合伙人

大中华区主席




大中华区技术和通信专项领导人








简要目录—————————————————————————————

前言



第一部分 公司战略的本质

战略与自然竞争




第二部分 公司战略的发展

第1章  奠基石

第2章  里程碑

第三部分 公司战略实施

第3章  顾客：市场细分和价值创造



第4章  变革与成长






第5章  价值链解构




第6章  绩效考评




第7章  资源配置




第8章  组织设计




第9章  领导与变革




第四部分 商业思维   

第10章  对战略和竞争本质的思考




第五部分 社会问题评论

第11章  社会问题评论