楚天都市报20100330期第13版工商，在中间左边有这样一条报道：
      本报讯（记者苏永华 实习生吴刚 通讯员周洁）继中商平价、中百仓储之后，沃尔玛、金逸影城也将入驻南湖。武汉近郊几大房产开发热点片区中，南湖片将是商业配套最为完善的一个。
　
昨悉，即将入驻南湖城市广场的沃尔玛，营业面积超过1万平方米，将是沃尔玛在汉的第五家店。沃尔玛方面表示，南湖区域入驻居民越来越多，消费能力增强。目前，除了3.6万平方米南湖城市广场外，办公、居住两用的南国SOHO520也已入市，南湖区域商业形态将进一步丰富。
在大多数人眼里，也许这条消息微不足道。在学习《零售管理》这门课程的时候，我们的老师曾经让我们分析过南湖的零售商圈。看到这条新闻后，我觉得一场商战已经悄然拉开帷幕。
沃尔玛进驻南湖，将会打破现有的南湖的零售商圈。下面是我绘画的几家南湖的主要零售店。一家中商评价南湖店，一家中百仓储南湖购物广场，三家武商量贩——崇文店，南湖店，省农科院店。以及即将入驻的沃尔玛。






沃尔玛不愧为国际性的零售老大，它的选址巧妙地设置在南湖片区的中心位置，将整个南湖的片区的消费尽最大可能得集中起来。中商评价是南湖花园的中心，但是武商量贩南湖店的进入分割了一部分中商平价的顾客，而且武商量贩开通了围绕南湖花园的免费购物班车，将崇文店和南湖店连接起来。在价格方面，武商量贩会比中商平价更具有优势，再加上购物班车的原因，所以武商量贩的竞争会具有优势。我们再说说文治街上的那家中百仓储，由于先前的选址考虑不是特别周详，那家店从开张之日起都经常做促销来吸引消费者。
接下来分析一下，沃尔玛的进入对这几家零售店的影响：
①对中百仓储来说，虽然离武汉理工大学的新校区很近，但是沃尔玛的低价和国际品牌影响力，对这家店来说具有很大的杀伤力。
②中商平价南湖店，我想除了一些忠实的老顾客和一些应急购买，它的销售额会很不理想。本来其顾客都被武商量贩瓜分了一些。
③沃尔玛入驻南湖，最尴尬的恐怕是武商量贩南湖店了。它离沃尔玛最近，但价格、品牌号召力、物流、供应系统，都无法与沃尔玛抗衡。
④武商量贩省农科院店，由于开张不久，而且店址距即将入驻的沃尔玛还有一定的距离。所以，这里暂且不考虑沃尔玛入驻对它的影响。
⑤沃尔玛的进入对武商量贩崇文店没什么特别大的直接影响，所以这里不予分析。

现在沃尔玛南湖店，已经在建设准备了。相信以沃尔玛的实力与速度，很快这家店就可以开张了。而且金逸影城也会一同入驻，再加上南湖步行街的影响，沃尔玛的影响会被大大扩大。那么在沃尔玛还没有开张之前，中商平价，武商量贩南湖店和中百仓储会对此作出什么样的反应呢？还是对此置之不理，任由沃尔玛的入驻，听天由命？中百、中商和武商怎么看也都不像是吃素的，特别是在武汉市场上。那么我们就要看看他们会对此作出什么样的反应了。


说实话，作为一个消费者，我很是乐见这种商战，毕竟对广大消费者来说，在竞争激烈的情况下服务质量和价格对消费者来说是很有利的。但是如果我是这三家的的董事长，估计现在该头疼了，尤其是武商量贩南湖店的董事长。值得我们注意的是，4月10日，中百仓储已经开始采取行动了。中百仓储在各大小区开始分发传单，宣传其网上超市中百网www.zon100.com.中百是这三家零售店最快对此作出反应的了，而且中百网上开始秒杀商品，吸引消费者的眼球，争取会员。
下面是我对这三家店应该采取的应对措施：
①中百网建于2000年，距今10年了，可是以前的中百并没有花很大的精力来经营这个网站，只能说让这个网站初具规模。现在中百开始意识到它的这个虚拟的网上超市了，是一个应对的好办法。沃尔玛是全球的零售巨头，在美国本土拥有实体店和虚拟店，但是在中国市场还没有建立起电子商务网站。所以说中百将实体店和虚拟店有效的结合起来，是和沃尔玛进行抗争的一个好方法。说实话，现在我有点庆幸沃尔玛入驻南湖了。中百网的普及和最受实惠的当然是我们广大消费者啦。中百除了迅速发展壮大其电子商务外，还应该将各大小区的便民超市网络有效的联合起来，发挥其便民的作用，最大可能的争取顾客，增加销售额。再就是在物流方面多下工夫，尽可能的降低成本，寻找利润源。
②对武商量贩南湖店来说，它与沃尔玛可以抗衡的就只有其本土化的经营特色了。尤其是其生鲜市场的本土化经营。沃尔玛作为国际性的企业，本土化的经营恐怕做不到那么详细和周全。而武商可以抓住这个空挡，突出其本土化的经营，赢得一定的当地消费者的亲睐。
③对于中商平价，我的态度其实比较悲观。本来这家店的经营管理就不是很突出，没有什么特色。而且我本人对这家店的感觉也不是很好。我觉得在这个时候，这家店要考虑是如何维持生存的问题。做法就是和沃尔玛的价格持吃平，尽可能的留住周边的顾客。
对以上三家店来说，提高其顾客满意度，降低物流成本和商品成本。对他们来说，沃尔玛的入驻是一个考验，是一个冲击，但也是一个促进其提高的苦药。能不能在沃尔玛的旁边生存下来，而且有盈利，就要看哪一家的反应速度快，应对措施好。
以上只是我的一点看法和意见。我觉得生活中的商战是一部很精彩的电影，只要我们善于观察和记录，生活总会给我们一些惊喜和美妙。而且把我所学的有关物流、零售、市场营销、关系营销、服务营销、网络营销的等等课程都能很好的结合在一起，形成一个体系。现在中百已经做出了反应和行动，难么武商和中商的反应和应对措施会是什么样的呢？让我们拭目以待吧。