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2010-04-15
达摩祖师有一大群弟子,其中三弟子和小弟子两个人最受尊敬,达摩祖师让这两个弟子云游四方,普度众生,两名弟子欣然而应。
两个人都做了不少好事。当然,也都受到了不少赞誉,只是两个人在助人时的性格迥然不同。三弟子一直都是默默无闻地帮助着别人,只要别人有需要,他都绝不吝啬。小弟子就不一样了,他每隔半年就跑到深山里去了。于是,很多人都认为小弟子喜欢偷懒……同样是高僧,对三弟子的好评总远远比小弟子多。二十年过去了,达摩祖师圆寂了。他的弟子们都继承了他的遗愿——行善助人,普度众生。这时,三弟子的名声盖过了小弟子,在所有弟子中最为响亮。又十年过去了,三弟子的身体越来越差了,别说帮助别人,甚至连自己都需要人照顾了。而此时,众人忽然发现,身边助人的僧人越来越多了,都十分年轻,且都有一个习惯,每隔半年就跑到深山里去了。于是,众人就想到了那名早年成名的小弟子。原来这些年轻僧人都尊称那名小弟子为师父。
真正的高僧,真正的智者,应该懂得休息,懂得享受快乐。一个僧人,连自己都快乐不了,休息不好,就是连自己都没有度好。既然连自己都没有度好,又怎么去度人呢?做个真正的高僧,首先应该懂得先度自己再度别人。
管理启示:
1、度己方能度人,同样,在管理上管好自己才能管好别人,卓越的管理者,气度、自控、思维,甚至言谈举止都应该是员工学习的楷模;
2、一个人的力量是有限的,影响他人去努力才是领导力,也是力量的源泉;
3、不要被过程的假象(困难)所迷惑,赢到最后才是真正的赢家。


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2010-4-15 11:16:34
楼主看来是由佛入道了,由慈悲的心怀,来讲管理的道理哦。
这个以前在论坛上倒没有见过
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2010-4-15 13:09:06
故事的启示值得我们深思~

管理和管理者的区别在于后者是以自身的言行去影响员工,是一种影响力,而不是通过职位的高低产生的威慑力。真正的管理者通过能力的展现,使员工对其产生认同和信服,不是权利的赋予~这也正是领头雁和领头羊之间的差异,前者是自身能力的体现,后者是他人权利的赋予~
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