求书《管理陷阱》克利格·希克曼(CraigR.Hickman)

chenjunzxc

1250

收藏 2020-02-04

作者：(美国)克利格·希克曼 (Craig R.Hickman) 译者：汪茂和等
克利格·希克曼（Craig R.Hickman）曾推出多本商务管理专著、合著，包括《创造卓越》、《策略游戏》、《领导者的心》、《勇于负责：重建个人与组织责任感的神奇法则》等。获得哈佛商学院MBA后，他投身于战略规划、公司设计和兼并、收购领域，先后任职于达特工业公司(下设特百惠、金霸王电池、Westbend电器公司)和安永会计师事务所。1985年，他创建了管理视点集团(Management Perspectives Group)，这是一家咨询、培训公司，主要帮助企业客户推广商业策略、企业文化和公司变革理念等。客户包括宝洁、美国运通、联合利华、美国电话电报公司、百事可乐、霍尼维尔(Honeywell)、阿莫科(Amoco)、诺基亚和美国政府，曾作为“美国培训体验项目”的一分子，为美国国务院进行全球演讲。现任Headwaters技术创新集团首席执行官，该集团为Headwaters Incorporated(纽约证券交易所上市名称为HW)的子公司。

导言管理层渎职行为正大肆扩张
第一部分革新与创造性相象
管理陷阱1 鼓励员工对现状有适度不满
管理陷阱2 公司上下意见共享
管理陷阱3 不断挑战假设与偏见
管理陷阱4 不断反思这个世界
管理陷阱5 梦想“凡事皆有可能”
第二部分个体与员工
管理陷阱6 把员工看做“最有价值的资产”
管理陷阱7 尊重他人及其个性
管理陷阱8 为你的行为负责
管理陷阱9 重视每位员工的价值
管理陷阱10 在工作与生活之间找到平衡点
第三部分企业文化与结构
管理陷阱11 为员工创造一个可以畅所欲言的工作环境
管理陷阱12 呈现世界的多元化
管理陷阱13 创建信任基石
管理陷阱14 激发学习热情
管理陷阱15 消除企业内部的壁垒
第四部分人际关系与团队
管理陷阱16 为员工提供有意义的工作机会
管理陷阱17 清楚地阐明你的期望值
管理陷阱18 让员工人尽其才
管理陷阱19 树立道德典范
管理陷阱20 广听八方观点
第五部分愿景型领导与战略
管理陷阱21 凭借规模优势采取冒险行动
管理陷阱22 做最重要的事
管理陷阱23 打造清晰愿景
管理陷阱24 为客户解决问题
管理陷阱25 以变化求领先
总论重现伟大管理理念的真实价值
致谢