这次突然来袭的疫情，搅动了整个中国社会，社会生态中的各类机构在面对危机时的反应是什么，是否够迅速，是否够有效，是否既能火速解决当下问题又能兼顾长远发展，牵动着每个人的心。
　　疫情导致了很多机构都无法正常运转，但也有很多机构能够迅速找到新的升级迭代对抗危机的方法，在这些组织中卓有成效的管理者是关键。

　　卓有成效的管理者是社会的一项关键资源
　　这次突然来袭的疫情，搅动了整个中国社会，社会生态中的各类机构在面对危机时的反应是什么，是否够迅速，是否够有效，是否既能火速解决当下问题又能兼顾长远发展，牵动着每个人的心。
　　在组织化的社会中，作为社会的器官，每个机构在社会生态中都有着不同的作用。
　　在这次疫情中，有些机构非常特殊，备受人们的关注，这些机构中的管理者的有效性已经不仅仅是关乎于这个机构的声誉，关乎于这个机构的生死存亡，更关乎于这个机构所服务的顾客的福祉，甚至是生命。
　　危机时刻，各类机构中管理者的有效性正在经受考验
　　疫情导致很多机构都无法正常运转，有的机构因管理不善导致信用遭到质疑深陷困境，有的机构面临资金断裂濒临破产，有的机构不知所措乱了阵脚，但也有很多机构能够迅速找到新的升级迭代对抗危机的方法。
　　提升管理者的有效性需要投入心力
　　提升管理者的有效性，构建卓有成效的管理团队，在很多人看来是属于重要不紧急的事情。熟悉时间管理四象限的人都明白，重要不紧急之事，恰恰是需要投入最多精力，要花大块时间的，因为它们关系到组织的明天和未来。
　　然而，现实中，对待重要不紧急的事情，人们尽管知道“重要”，但是由于是“不紧急”，因此很多管理者通常更多的时间是用在了“重要紧急”和“不重要但紧急”的象限上，大把的时间、精力和资源花在了救火上，投到了不产生价值的不重要的事情上。
　　企业也是一样，很多企业的精力和资源其实都花在了不能对外产生成果的不重要的事情上，或者不得已在天天忙于重要紧急的事情。