5S：是现场中对人员、机器、材料，进行管理的方法。

整理，区分物品的用途，清除多余的东西（整理可以改善和增加作用面积）

整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用（把经过整理出来的需要的人、事、物定量和定位。）

清扫，把工作环境打扫干净，设备异常时马上维修解决。

清洁，整顿、整顿、清扫之后的成果需要维护。

素养，养成严格准守制度的习惯和作风。

1、这就像军队走正步，练队列，单凭这个打不了胜仗，但是连队列都走不好的军队，就是土匪，乌合之众而已。5S是企业最基本的纪律和秩序，

2、企业的负责人真正认识到改善企业现场管理及流程管理的重要性。效的推行5S或6S，推行PDCA循环，管理者想成功推行，没有几年坚持不懈，都是幻想。

3、5S或6S不仅仅是现场整洁干净井井有条，那是太初等的看法。只有最终形成集成员工的操作本能后，才会起到效果，而要想员工形成操作本能，只能天天讲，周周练，月月考，年年奖，坚持不懈5年（大型制造业的基本经验）