我一直认为，企业所面对的就是不确定性和难以预测的商业环境，只是这次新型冠状病毒肺炎疫情短时间强化了不确定性的广度和深度，把疫情扩展到跨区域、跨国家，延伸到了社会各个行业和层面，深入到经济、企业和个体层面。

　　面对这种不确定的疫情，企业不能只是等待和预测，必须打好三场战争：
　　第一个是病毒防疫战;应对病毒防疫战，企业和个人要做到坚定信心，不传谣、不乱跑、不添乱，HR要做好宣传、统计、关怀等工作。
　　第二个是经济保卫战;消减成本、抓住疫情危机中的机遇，合法合规情况下增加营收，先保持现金流，再考虑利润。
　　第三个是人才保卫战;陈春花老师提到：“在危机来临的时候，我开始强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。”
　　HR要主动把人力资源上升到战略高度，不是只是预测疫情和等待业务调整，而是主动担当，抓住疫情机会，在危机中推动组织变革，强身健体，组织企业内部力量应对危机，打赢危机战。
　　相比紧急招聘，持续招聘强调招聘工作的规划和持续性开展。
　　在企业有用人需求时，能够快速地提供足够的候选人进行筛选，从而使得招人更高效，更能够支持甚至引领业务的发展。
　　短期坚持灵活应对主义，未来坚持长期主义。
　　一个公司的经营管理水平和人才招聘水平呈正比关系，一个公司只有源源不断的招聘到更优秀的人才，才能确保公司持续的发展。
　　这次疫情对企业的短期负面影响是但是改变不了中国经济的宏观基本面，疫情之后企业用人需求也会逐步增加，也是抢人才的有利时机。巨大的。