领导是孤独的工作。作为执行教练，我经常听到新领导人的讲话，特别是如果他们是从内部晋升的，诸如：“作为个人贡献者，我做得很好，但现在我不确定我之后应该做什么。晋升。我真的很孤单。”

　　没错 作为领导者，您一个人。您不能向老板表达怀疑，因为您不想让他们怀疑您。而且，您无法向您管理的人员表示怀疑，因为您不希望他们知道您不确定自己。您对在工作中分享什么很谨慎，可能不确定要信任谁。
　　1.建立生命线。
　　在您的行业和工作场所之外寻找朋友，与他们共度时光。您需要一个安全的通风空间，并且最好能从外部观察。在大约一年的时间里，我是一个毒性很大的工作场所的负责人。我的一位朋友说：“最近您真的很不一样，看起来真的很前卫和不开心。”他是对的，我是。他的话帮助我以不同的方式思考局势，并做出一些不同的决定。我不那么孤单，因为他关心。有朋友会有所帮助。
　　2.交换问题答案。
　　放弃成为知道答案的领导者。放弃成为一个全知的“爸爸领袖” ，让自己说：“我不知道。您如何看待您?”您的员工将因您积极参与的领导而感到惊讶，并将获得更大的授权。您不会在深夜独自独自解决许多问题。您的问题将使人们可以共同解决问题，并且将为每个人(包括您)共享更深刻的团队合作感，以解决问题。
　　3.管理起来。
　　在组织中您上方的人员中创建盟友。他们提拔您时会相信您，因此请帮助他们看到您的成功。定期分享积极的成就，并就可能帮助您的挑战寻求建议。这是无法做到的-您必须真正尊重他们及其意见。如果您信任他们，那么他们可以成为您的盟友，并且随着时间的推移您可以成为他们的红颜知己。确保保守他们的秘密，您将开始对他们变得重要。您将开始对组织中正在发生的事情有更好的了解。如果您不在循环中，孤独感会更糟。
　　4.有意思。
　　让自己在工作之外有兴趣。有朋友 举行晚宴或鸡尾酒会。尝试兴趣爱好。花费大部分的假期时间(我知道这可能很难)。您将不得不在休假期间驾驭自己的工作场所文化，但是如果您在办公室外的生活很有趣，那么您的生活将变得更加充实，丰富和充实。如果领导力是更大成就感的一部分，那么领导力就会减少。