各种裁员、改革让众多的公司人心惶惶，HR在这样的大环境下被赋予了更多的“全能型”身份角色，工作量加大、人员调控与安排、相关赔偿、补偿事项等等让HR成为了最忙碌的人。那么，在2020年，日常不停歇的HR到底应该做到哪些事情，才能满足老板对于人力资源部门的要求呢?

　　帮助企业提升组织效能
　　千万不要片面理解，提升组织效能和裁员还是有区别的，更不能说是无原则的降低成本。老板们希望资源和目标实现最优匹配，HR们自然要跟着老板的步伐前进。所以，可以说，提升组织效能是所有企业都在追求的目标。
　　借力互联网思维和工具实现工作需求
　　互联网+时代背景下，2020年中国企业人才管理在技术方面的成熟度会愈来愈显著，趋势更加明显。将企业的销售流程、客户数据信息采集、产品等等一系列目标向互联网形式靠拢，从严格意义上来讲，都是在利用互联网实现HR工作的时代化。
　　优化企业人才培养体系
　　人才管理最重要的一点是什么?保证持续的人才供应，并且实现人才能力的提升。但从人力资源的角度来说，企业招聘首先就是一个难题。
　　打造更有深度的企业文化
　　很多人觉得企业文化这样的东西有点不实在，但我们必须认识到一个问题：企业文化这种东西一直都存在。但是在今天，提升企业文化浓度变得非常迫切了。为什么要反复提及文化?当企业重新考虑战略时，为什么文化变成了核心点?
　　互联网真正发展之前，大部分企业的发展方式和方向还是比较传统的，实现企业的持续发展也不是难度极大的事情，但当下的时代却又是另一种情形了。多种因素影响，不仅要有对的方向，还要有维系团队共同努力的目标存在。