重庆项目管理硕士：当谈到大图策略时，我发现了一些从艺术家向企业家过渡的音乐家的启发。
　　这里重庆学威张老师以Jay-Z为例。他是个“商人，男人”。他与几位企业家合作，投资新企业，经营连锁餐厅，拥有成功的音乐事业，是父母，并且在参加与沃伦·巴菲特之类的会议时担任多个董事会成员。在他所参与的各种业务领域中，他不断地被拉向不同的方向。他如何有效地做到这一点？
　　撇开他的数百万美元，不缺人员，让我们把重点放在您的小型企业场景上：您要么试图兼顾多个业务线，机会，内部部门等等。也许您有自己的当前业务，志愿者承诺，外部参与，招聘等等。您如何管理所有这些？您从哪里开始关注？
　　1.首先，优先考虑。
　　当涉及到您的业务时，您要优先考虑以下方面：收入，参与度和增长。选择您需要在特定时间范围内确定优先级的任何一个，并设置里程碑。
　　问自己：现在需要实现哪些目标？为什么每个都很重要？它会影响其他东西吗？我对这个优先事项有多坚定？
　　清楚地确定您在每个优先事项中的角色。您是要主持某个会议，参加者，还是只是协调家庭承诺的细节？每个优先级通常意味着不同的时间投入和精力水平，这是测试极限的好方法。
　　2.雇用一支强大的团队
　　如果您还没有团队，请寻找至少1-2名可以加入您团队的人才。对业务的各个方面进行微观管理是不可能的（尤其是如果您要管理多个方面），从长远来看，对人才的投资将为您带来丰厚的回报。
　　3.有效使用工具
　　当今可用的大量数字工具不仅仅是在娱乐中，它们还旨在使您的生活和业务更易于管理。您可以在线找到免费的工具，用于会计，CRM，社交媒体，管理会议，将信息存储在云中，甚至设置自动化的客户服务（还有一个奖励-在线个人助理）。我总是建议您使用日历作为最重要的工具。最重要的是，保持一致并与您的团队共享此信息。
　　4.脉冲检查
　　与您的团队一起设置每日或每周的快速“脉搏检查”，并利用这段时间检查您之前设定的里程碑。持续10分钟，从小角度讨论小挑战，内部流程的创新甚至您的产品/服务。每月召开一次会议，以更详细地审查您的业务。
　　这也是确保检查您的法律，会计和财务状况的好方法。了解与经营多个业务线，收入流或您计划追求的机会相关的合法性。确保项目不冲突。最后，检查您的现金流量，现在可以支付所有费用吗？您是否有足够的资金在30-60-90天内管理您的业务？
　　通过这些脉搏检查，您会看到需要优先安排时间和资金的地方。
　　5.平衡
　　平衡是您作为企业家将面临的最严峻的商业挑战。但是，这并非难事。除了使用上述策略之外，请确保您有充足的睡眠并为自己留出时间。领先的商业大师Robin Sharma谈到了早睡，早上5点起床并遵循这种制度*：
　　喝一杯水
　　30分钟的运动
　　陈述当天的肯定，
　　其余时间专注于工作（例如，检查电子邮件，撰写报告，查看财务状况）
　　留出一些时间进行头脑风暴
　　尽管您可能没有选择确切的例程，但您会惊讶于早起并遵循例程可以完成哪些工作。早上没有噪音，事实证明您将在上午5点至9点之间完成比整天更多的工作。
　　每个业务主管必须在管理其业务的不同领域时找到自己的一条路，特别是如果您计划参与多个业务。通过遵循简单的策略，您可以保持专注并保持正确的成功道路。